المنهجية
تستخدم الدورة التدريبية مزيجاً من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار، ودراسات الحالات، والتمارين الجماعية وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة التدريبية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح مبادئ اتخاذ القرارات الجيدة
- استخدام البيانات في اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
- تطبيق تقنيات اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
- تطوير المهارات الأساسية في المالية
- استخدام أدوات لتطبيق القرارات الناجحة
الفئات المستهدفة
المدراء الإداريون، ومدراء الأقسام، وجميع المهنيين المسؤولين عن اتخاذ القرارات والتخطيط وتطوير استراتيجيات أقسامهم والمؤسسة ككل.
الكفاءات المستهدفة
- اتخاذ القرارات
- إدارة المخاطر
- تقييم المخاطر
- التقييم
- وضع الميزانية
- التفكير التحليلي
- اتخاذ القرارات المالية
مبادئ اتخاذ القرارات
- النموذج المعياري في اتخاذ القرارات
- طيف اتخاذ القرارات
- قواعد Townsend
- نموذج RAPID
- التوصية
- الاتفاق
- الإجراء
- المدخلات
- اتخاذ القرار
استخدام البيانات لاتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
- تحليل مجال القوى (الداعمة والمقيدة) Lewin
- القوى الداعمة
- القوى المقيدة
- تحليل السيناريو ومخطط المستقبل المحتمل
- عامل المخاطر
- عامل التكلفة
- تحديد ردود أفعال أصحاب المصلحة
- مستوى سلطة أصحاب المصلحة
- مستوى اهتمام أصحاب المصلحة
- التعامل مع سياسات "تبعات" القرارات
اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
- مخطط الاحتمالية / أثر المخاطر
- البُعدَيْن الأساسيين
- الاحتمالية
- الأثر
- استخدام برنامج الإكسل في إنشاء المخطط
- تحليل شجرة القرارات
- نقاط القرار
- نقاط الفرصة
- تمرين التنفيذ
المهارات المالية لمتّخذي القرارات
- تعريف الموازنة الرأسمالية وتكلفة رأسمال المشروع
- معدل المردود
- فترة إسترداد رأس المال
- صافي القيمة الحالية
- معدل المردود الداخلي
تنفيذ قرارك بنجاح
- نموذج Round’s Trap
- المهمة
- المصادر
- الحساب
- الأولويات
- نموذج Shewhart’s PDCA
- التخطيط
- التنفيذ
- التحقق
- التصرف
- الدروس المستفادة