المنهجية
تعتمد الدورة على محاضرات مشوِّقة ومناقشات جماعية وتمارين عملية ودراسة حالات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح مبادئ ومفاهيم بناء القدرات
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وأدوار مختلف الجهات الفاعلة
- طرح المناهج والأدوات الرئيسية لبناء القدرات
- تحديد استراتيجيات بناء القدرات المتوافقة مع الأولويات التنظيمية
- فهم استراتيجيات "الخروج" الخاصة بمبادرات بناء القدرات
الفئات المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة للمهنيين والعاملين في مشاريع التنمية، ومديري البرامج، ومنسِّقي المشاريع، والمتخصصين، وواضعي السياسات، والمسؤولين عن تنفيذ التدخلات في مجال تنمية القدرات.
الكفاءات المستهدفة
- تقييم الاحتياجات
- إشراك أصحاب المصلحة
- تحليل السياسات والدعوة لتطبيقها
- الرصد والتقييم
- تطوير الشراكات
- التفكير المنهجي
مقدمة لبناء القدرات
- تحديد مفهوم بناء القدرات
- التعاريف والمصطلحات الأساسية في مجال بناء القدرات
- التفريق بين بناء القدرات والمفاهيم ذات الصلة (التدريب، التطوير، إلخ)
- المبادئ الأساسية الموجِّهة لبناء القدرات بشكل فعال
- الإنصاف والإدماج والعدالة الاجتماعية في مجال بناء القدرات
الغرض من بناء القدرات والجهات الفاعلة في هذا المجال
- فهم الغرض والأهداف من بناء القدرات
- الروابط بين بناء القدرات والتنمية المستدامة
- استكشاف العلاقة بين القدرة والتمكين
- تحديد أصحاب المصلحة الأساسيين في عمليات بناء القدرات
- أدوار ومسؤوليات الجهات الفاعلة المختلفة (الحكومات، المنظمات غير الحكومية، المجتمعات، إلخ)
المناهج التعاونية في مجال بناء القدرات
- فهم نهج "المدرسة الميدانية للمزارعين"
- دور وأهمية نماذج العرض العملي في بناء القدرات
- مفاهيم ومبادئ التوأمة التنظيمية
- تطوير الشراكات بين المؤسسات من أجل التعلم المتبادل وبناء القدرات
- المقاربات التشاركية لتحديد نقاط القوة والضعف والثغرات
استراتيجيات بناء القدرات
- المكونات والعناصر الرئيسية لوضع استراتيجية فعالة في مجال بناء القدرات
- مواءمة استراتيجيات بناء القدرات مع الأولويات التنظيمية أو المجتمعية
- إشراك أصحاب المصلحة في تصميم وتنفيذ مبادرات بناء القدرات
- اعتبارات ذات صلة بتوقيت بناء القدرات
- فهم الأبعاد الجنسانية لبناء القدرات
التغلب على التحديات التي تواجه بناء القدرات
- تخطيط وتنفيذ استراتيجيات "الخروج" الخاصة بمبادرات بناء القدرات
- المراقبة والتقييم لتقدير التقدم المُحرز وتحديد الثغرات
- حشد الموارد والدعم لتحقيق الرؤية
- تعزيز العقليات والمواقف الإيجابية لتنمية القدرات
- فهم دور الفشل في عمليات بناء القدرات
