المنهجية
توظّف هذه الدورة التدريبية عدداً من أساليب التدريب التفاعلية، مثل العروض التقديمية من المستشار والمشاركين، والتمارين ودراسات الحالات والمناقشات المختلفة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح الحوكمة ومبادئها وفوائدها
- تقييم مزايا نماذج الحوكمة المختلفة
- تعريف، والدفاع عن، أدوار أصحاب المصلحة في الحوكمة
- تقديم المشورة بشأن أفضل الممارسات في مجال حوكمة الشركات الفعالة
- التوصية بأفضل الممارسات في الشفافية والإفصاح
الفئات المستهدفة
أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين والإدارة العليا والمدراء الماليين، والمستشارين القانونيين والمحامين والمدققين الداخليين والخارجيين ورؤساء الدوائر المختلفة لاسيما المالية وشؤون الموظفين.
الكفاءات المستهدفة
- فهم هيكلية مجلس الإدارة
- تحليل لجان مجلس الإدارة
- تقييم سلطات مجلس الإدارة
- تحديد حقوق ومسؤوليات الملّاك
- معرفة اساسيات بيئة التحكم
- تقييم زيادة الثروة
- تحديد أصحاب المصالح في المؤسسة
لمحة عامة عن حوكمة الشركات والمؤسسات
- تعريف الحوكمة
- نطاق الحوكمة
- مبادئ الحوكمة
- نظرة شاملة في الحوكمة
- فوائد الحوكمة
- السمعة والمنافسة والمبادئ الأخلاقية
- مدونة قواعد السلوك
نماذج الحوكمة
- نموذج تعظيم ثروات المساهمين
- نموذج تعظيم ثروة الشركة
- نماذج عالمية للحوكمة
- النموذج الياباني
- النموذج الألماني
- فشل الحوكمة
أصحاب المصالح
- حقوق المساهمين
- مجلس الادارة
- واجبات وحقوق مدراء مجلس الادارة
- رئيس مجلس الادارة
- الادارة التنفيذية
- مكافآت الادارة التنفيذية ICGN
- المؤسسات الاستثمارية
بناء الحوكمة الفعالة
- اختيار مجلس الإدارة والمكافآت والتقييم
- استقلالية المجلس
- المجلس الفعال
- التواصل بشأن حوكمة الشركات
- مكافحة الفساد ICGN
- إطار حوكمة الشركات OECD
- تقييم كفاءة حوكمة الشركات
الشفافية والإفصاح
- نصائح منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بشأن الشفافية
- نصائح ICGN بشأن الشفافية
- الإفصاح عن المكافآت
- AICPA بشأن معاملات الأطراف ذات الصلة
- نصائح ICGN بشأن الوصول إلى المعلومات
