المنهجية
تعتمد هذه الدورة على وفرة المعلومات التوضيحية والتفسير بالإضافة إلى العروض التقديمية التي يقدمها المستشار والمشاركون. كما تتضمن الكثير من دراسة الحالات في صناعات ومجالات العمل المختلفة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح أساسيات إدارة المخاطر المؤسسية
- تحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر
- تعزيز بيئة الرقابة الداخلية
- تحديد المخاطر في مختلف المجالات
- السيطرة على المخاطر باستخدام أدوات تحكم مختلفة
- تطبيق عملية إدارة المخاطر في الشركة
الفئات المستهدفة
المدراء وكبار المدراء والمراقبون الماليون والمدققون والمدراء التنفيذيون.
الكفاءات المستهدفة
- مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
- تحليل وتقييم المخاطر
- تقديم المشورة لمجلس الإدارة
- السيطرة على المخاطر
- التخفيف من المخاطر
- الإبلاغ عن المخاطر
- تطبيق إدارة المخاطر
مقدمة في إدارة المخاطر
- إدراك المخاطر
- لماذا نهتم بالمخاطر
- تغير البيئة الداخلية
- تغير البيئة الخارجية
- تعريفات إدارة المخاطر
إدارة المخاطر والحوكمة
- تعريف حوكمة الشركات
- نطاق حوكمة الشركات
- الحوكمة والمخاطر والامتثال
- مكعب COSO ERM
- إتخاذ القرارات بناءً على المخاطر
إدارة المخاطر وبيئة ضوابط الشركات
- بيئة الشركات
- عملية الرقابة الداخلية COSO
- تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط الداخلية
- تأثير البيئة الخارجية
- التدقيق الداخلي القائم على المخاطر
تطور إدارة المخاطر
- تاريخ إدارة المخاطر
- أهداف إدارة المخاطر المؤسسية
- أنواع المخاطر المختلفة
- تعريف المخاطر
- تصنيفات ERM
فئات المخاطر و أنشطة التحكّم
- المخاطر الاستراتيجية
- مخاطر التقارير
- مخاطر الامتثال والالتزام
- مخاطر العمليات
- أدوات التحكّم
تطبيق عملية إدارة مخاطر المؤسسات
- البيئة الداخلية
- تحديد الأهداف
- تعريف الأحداث (المخاطر)
- تقييم المخاطر
- الاستجابة للمخاطر
- أنشطة التحكم بالمخاطر
- المعلومات والتواصل
- مراقبة المخاطر
