المنهجية
تعتمد هذه الدورة مزيجاً من الأساليب النظرية والتقنية والخطابية والعملية. وتشمل الدورة محاضرات يُلقيها المدرب العديد من التمارين الجماعية المستندة إلى مواقف عملية في مجال التدقيق الداخلي، دراسة الحالات، العروض التقديمية الجماعية والمناقشات والحوارات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إبداء ثقة أكبر لدى التعامل مع كبار القادة
- تقييم المتطلبات الحقيقية لقيادة أعمال التدقيق الداخلي بفعالية
- الشرح حول كيفية تقديم مساهمات فعالة وقيّمة على المستوى الاستراتيجي بما يعزز من نجاح المؤسسة بشكل عام
- تطبيق أساليب عملية لإدارة العلاقات الرئيسية مع لجنة تدقيق الحسابات والإدارة العليا والزملاء
- إضافة قيمة من خلال الممارسات السليمة والفعالة للتدقيق الداخلي
- فهم الأولويات الرئيسية بالنسبة لهم وكذلك بالنسبة لإداراتهم بغية تعظيم الإسهامات التي يقدمونها لمؤسساتهم
الفئات المستهدفة
رؤساء التدقيق التنفيذيون،نوّاب رؤساء التدقيق، مديرو التدقيق الداخلي، كبار المدققين الداخليين الذين يتعاملون مع قادة الأعمال و/ أو يقودون أو يديرون أعضاء فريق التدقيق الداخلي. تُعتبر هذه الدورة التدريبية مفيدة لكل من فرق التدقيق الداخلي التابعة للمؤسسة "in-house" وتلك المُستعان بها من الخارج " outsourced"، على حدٍ سواء. وهي مناسبة أيضاً لمسؤولي حماية البيانات الحاليين الذين يسعون إلى الحصول على شهادة اعتماد أو تطوير معارفهم من خلال الاطلاع على أحدث القوانين.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة التدقيق الداخلي
- التحسين والابتكار
- تنفيذ أعمال التدقيق الداخلي
- الإقناع والتعاون
- تعزيز إجراءات الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة
قيادة التدقيق الداخلي
- القيادة الفعالة
- أهمية الإدارة الثابتة
- صفات قائد التدقيق الداخلي الفعال
- التذكير بنظرية القيادة والإدارة
- قائد التدقيق الداخلي المُلهَم
- فرق التدقيق الداخلي الكبيرة مقابل فرق التدقيق الداخلي الصغيرة
- بيان مهمة التدقيق الداخلي وتعريفه
- السمات ومعايير الأداء ذات الصلة
- التحديات التي يواجهها قادة التدقيق الداخلي بأجمعهم
- مواجهة التحديات المشتركة وإيجاد الحلول المناسبة
التخطيط الفعال للتدقيق الداخلي
- تحديد مستوى النضج في مجال إدارة المخاطر
- تصميم خطة لضمان إدارة كافة أنواع المخاطر
- وضع استراتيجية تدقيق داخلي فعالة
- كيفية تحديد نطاق المخاطر والاستراتيجية الخاصة بإدارتها
- التنسيق مع مقدمي خدمات ضمان إدارة المخاطر الآخرين
- مزايا وعيوب العمل مع مقدمي تلك الخدمات
- إعداد خطة التدقيق الداخلي السنوية أو نصف السنوية
- تنفيذ الخطة والعمل بطريقة رشيقة
- مناقشة: تخطيط الممارسات الجيدة
- تنفيذ التدقيق الداخلي اليوم وبناء قدرات الفريق المستقبلية
الحصول على أكبر تأثير من موارد التدقيق الداخلي لدينا
- تأمين موارد التدقيق الداخلي اللازمة
- إدارة موارد التدقيق الداخلي
- التعامل مع الفريق المشتَّت
- ضمان وجود عملية تدقيق داخلي فعالة
- تعظيم الكفاءة
- إدارة المصادر المشتركة والمقاولين
- المقاولون الداخليون مقابل المقاولون الخارجيون
- إدارة المخاطر في وظيفة التدقيق الداخلي
- تحديد وإدارة المخاطر في مجال التدقيق الداخلي
إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
- تصوّرات بشأن التدقيق الداخلي
- التحليل الخاص بأصحاب المصلحة
- العلاقات الفعالة مع أصحاب المصلحة
- تسويق التدقيق الداخلي
- مجموعة من المنتجات المرتبطة بالتدقيق الداخلي
- أفضل الممارسات المتعلقة بإدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
- التقارير والتوصيات الفعالة
- إدارة الخلافات والتفاوض والإقناع
- إقامة شبكة العلاقات
- الخلافات والحلول
الرؤية الثاقبة والقيمة المضافة وضمان الجودة
- تعريف الرؤية الثاقبة
- تقديم الرؤية الثاقبة والتأثير
- تعزيز القيمة التنظيمية وحمايتها
- إضافة قيمة من خلال ضمان إدارة المخاطر والحصول على الاستشارات
- قوة العمل الاستشاري ومخاطره
- برنامج ضمان الجودة وتحسينها
- التقييمات الداخلية
- التقييمات الخارجية
- عناصر برنامج التحسين
