المنهجية
تستند منهجية هذه الدورة إلى الإستخدام الفعال للأنشطة الجماعية وتمارين التقييم الذاتي، بالإضافة إلى دراسات الحالة، تليها المناقشات الجماعية الهادفة إلى تعزيز كفاءة المشاركين.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التمييز بين الأدوار والمسؤوليات المنوطة بالمدراء والقادة
- تقييم أنماط الشخصية لتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين الخاصة بالقيادي والمرؤوسين
- دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية أو الموقفية
- تحديد وتقييم ووصف الكفاءات الرئيسية للذكاء العاطفي وأهميتها في القيادة الفعالة
- تعريف دور القائد كمفوض وإجراء اجتماعات التفويض بفعالية
- تحديد العقبات التي قد تعترض التغيير ووضع استراتيجية لتفعيل مبادرات التغيير ضمن المنظمة
الفئات المستهدفة
جميع الموظفين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم القيادية وفهم أنفسهم بشكل أفضل. بالإضافة للموظفين الآخرين الذين تتطلب مسؤولياتهم التفويض والقيادة وإدارة التغيير.
الكفاءات المستهدفة
- قيادة وإدارة الآخرين
- الوعي الذاتي
- التأثيرعلى الآخرين
- الذكاء العاطفي
- التفويض
- إدارة التغيير
قائد وليس مدير
- التعريفات وأوجه الشبه والإختلافات
- خرافات حول القيادة
- السؤال الأزلي: القائد، ملكة أم جِبِلّة؟
- صفات القادة المحبوبين
- ممارسات القادة المثاليين
- إلهام الرؤية المشتركة
- القدوة الحسنة والنموذجية
- تمكين الآخرين
- تحفيز وإلهام القلوب
- تحدي الوضع السائد
- الحقائق العشر حول القيادة
الأسلوب الشخصي وصفات القيادة
- نظرة عامة على الأنواع المختلفة للشخصيات
- إكمال التقييم وتسجيل النقاط
- فهم الأزواج المتضادة
- تمارين لفهم الذات والآخرين
- تأثير الأسلوب على القيادة
رحلة القيادة والقيادة الظرفية
- مراجعة النظريات الرئيسية
- نظريات السمات
- نظريات السلوك
- مصفوفة القيادة
- القيادة الظرفية: النظرية والتطبيق
- مستوى نضج المرؤوسين
- مستويات التطوير
- مستويات النضج وأساليب القيادة
القائد الذكي عاطفياً
- نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
- الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
- إطار كفاءة الذكاء العاطفي
- مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
- تعاريف وأمثلة
- مناقشة وأمثلة واقعية
القيادة والتفويض والتمكين
- التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
- مستويات التفويض
- أسباب عدم شيوع التفويض
- إرشادات حول التفويض
- التمكين: التعريف
- الطرق العشرة لتمكين الموظفين
- قياس جهوزية مؤسستك للتمكين
القائد كمحفز للتغيير
- أهمية التغيير
- طبيعة التغيير
- قيادة التغيير الثقافي
- الصيغة للتغيير التنظيمي
- آلية (Kotter) المكونة من ثمانية خطوات لتفعيل التغيير
