المنهجية
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب المتنوعة مثل العروض التقديمية والأنشطة الفردية والجماعية المصممة ليكتسب المشاركون فهماً عميقاً لمبادئ وممارسات إدارة استمرارية الأعمال، مما يمكّنهم من وضع وتنفيذ وتدقيق خطط واستراتيجيات إدارة استمرارية الأعمال.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات والأدوات والأساليب في إدارة استمرارية الأعمال BCM
- تحسين القدرات المؤسسية وتعزيز مهارات فريق استمرارية الأعمال
- تصميم وتنفيذ وإدارة نظام فعال في إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين العاملين في مجال التخطيط أو أخصائيي ومدراء إدارات استمرارية الأعمال، وفرق الاستجابة للحوادث، ورئيس أمن المعلومات (CISO) أو كبار موظفي المعلومات (CIO)، أو مدراء المخاطر التشغيلية.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة الفريق
- التخطيط الاستراتيجي
- مهارات التواصل
- إدارة الكوارث
- التركيز على العمليات
- مهارات التحليل
مقدمة في إدارة استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية
- كيف تقدّم استمرارية الأعمال قيمة للمؤسسة؟
- تعريف ومكوّنات المرونة المؤسسية
برنامج وسياسة واستراتيجية إدارة استمرارية الأعمال
- تطبيق برنامج إدارة استمرارية الأعمال والقيادة الملائمة له
- متطلبات سياسة استمرارية الأعمال
- استراتيجية استمرارية الأعمال – كيف وماذا وإلى أي مدى؟
- خطط الطوارئ والاستعداد
- فهم توقّعات أصحاب المصلحة
- التشريعات واللوائح والمعايير التي يجب الالتزام بها
معايير الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث في دولة الإمارات العربية المتحدة NCEMA 7000-2012
- لمحه عامة
- مصطلح NCEMA
- الهيكل والمنهجية المعيارية
- التوجيهات وأفضل الممارسات GPG 2013 الصادرة عن معهد استمرارية الأعمال BCI
- متطلبات الأمن المجتمعي ISO 22301-2012 وأنظمة إدارة استمرارية الأعمال BCMS
- نظرة عامة والسياق المعياري
- متطلّبات ISO 22301
وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال
- ملكية وهيكل الخطة
- أدوار ومسؤوليات مدير استمرارية الأعمال وقادة الفرق
- تكاليف إدارة استمرارية الاعمال
تطبيق برنامج استمرارية الأعمال
- تطوير إطار الكفاءات اللازمة للتخطيط التشغيلي لإدارة استمرارية الأعمال
- تحليل احتياجات التدريب وإطار المهارات والكفاءات
إدارة المخاطر و تحليل أثر الأعمال
- إدارة المخاطر
- تطبيق منهجيات تحليل أثر الأعمال
- مقدّمة في أنواع تحليل أثر الأعمال
- الاستراتيجي
- التكتيكي
- التشغيلي
- دراسة حالة لتحليل أثر الأعمال
اعتبارات إضافية لإدارة استمرارية الأعمال
- إدارة استمرارية الاعمال في القطاعين العام والخاص
- تحديات إدارة الأعمال في دولة الامارات العربية المتحدة والمنطقة
