المنهجية
تعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع أنشطة إدارة العقود الرئيسية. كما تحتوي الدورة على العديد من دراسات الحالة والعروض التقديمية ولعب الأدوار من قبل المشاركين، تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن هذه الدورة اختبارات ما قبل بدء الدورة وما بعد.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد المبادئ والتعاريف والخطوات الرئيسية في عملية إجراء العقود
- تفصيل أنشطة إعداد العقود بما في ذلك التخطيط وتطوير نطاق العمل وتحديد مصادر المقاولين
- التعرف على أنواع مختلفة من العقود وتأثير كل نوع على استراتيجية توزيع المخاطر
- وضع معايير لعرض المناقصات وتسليمها وتقييمها
- تطبيق أدوات وتقنيات إدارة العقود لإدارة العقد بفعالية وتجنب النزاعات أثناء التنفيذ
- حل النزاعات بشكل تعاوني وودي ووضع الخطوط العريضة لطرق حل النزاعات البديلة
الفئات المستهدفة
جميع المشاركين في أي جانب من جوانب إعداد العقود أو تنفيذها أو إدارتها. سيتم منح المرشحين الناجحين في هذه الدورة شهادة ميرك المهنية (MPC).
الكفاءات المستهدفة
- إعداد العقود
- إدارة العقود
- إعداد وتقييم المناقصات
- تخطيط الإجراءات التعاقدية
- تسوية المنازعات
- إدارة المقاولين
مبادئ العقود
- تعريف العقد
- مكونات العقد
- المفاهيم الهامة المستخدمة في إدارة العقود
- مراحل التعاقد
- مشاكل إعداد وإدارة العقود
إعداد العقود
- وضع استراتيجيات التعاقد
- إعداد نطاق العمل
- الشروط والأحكام
- تحديد معايير التقييم
- تحديد استراتيجية الاستعانة بالمصادر الخارجية
- معايير التأهيل المسبق
- إعداد طلبات تقديم للعروض
أنواع واستراتيجيات العقود
- عقود السعر الثابتة
- عقود التكاليف المستردة
- عقود الوقت والمواد
- شروط الدفع
المناقصات وتقييم العطاءات
- أهداف المناقصات
- إجراءات عملية المناقصة
- التقييم الأولي للعروض
- التقييم الفني
- التقييم التجاري
- العطاء الأكثر فائدة من الناحية الاقتصادية (MEAT)
إدارة العقود
- الغرض من إدارة العقود
- المستندات المطلوبة لإدارة العقود
- دور إداري العقود
- الأدوات المستخدمة في إدارة العقود
- تقارير مستوى الأداء
المطالبات وأوامر التغيير
- الإخلال بالعقود
- الأضرار المالية
- التسويات المنصفة
- التغييرات والتعديلات
- الحلول البديلة لفض النزاعات (التفاوض والوساطة والتحكيم)
