المنهجية
تعتمد الدورة منهجًا عمليًا يحاكي البيئة الفعلية التي يعمل فيها القادة. ويتضمن المنهج محاضرات مختصرة وأنشطة فردية وجماعية ودراسات حالة ولعب أدوار لمساعدة المشاركين على سد الثغرات في مهاراتهم القيادية وتحسين قدراتهم العامة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- صياغة مخطط عمل قادر على التعامل مع تحديات الاتجاهات الكبرى والمنافسة واستدامة الأعمال
- إعداد استراتيجية الابتكار التي تعزز التفكير النقدي وتحليل البيانات وتسريع التحول الرقمي
- الاستفادة من المستويات الخمسة للقيادة لتعظيم التأثير الشخصي والتنظيمي
- تطوير مجموعة أدوات القيادة الشخصية لتعزيز العلاقات في العمل، والقيادة في الأوقات الصعبة
- تطبيق ممارسات القيادة الحكيمة لتشكيل الفرق وخدمتها والاحتفاظ بها ورفع أدائها
الفئات المستهدفة
تم تصميم ورشة العمل هذه لتلبية احتياجات القادة الطموحين والأفراد الحريصين على صقل قدراتهم وتسريع نموهم المهني. وتعتبر ورشة العمل مفيدة بشكل خاص لأولئك الذين يشغلون مناصب قيادية وإدارية.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي
- القيادة الحكيمة
- الوعي الذاتي
- القيادة الرشيقة
- القيادة الأخلاقية
- الثبات والعزيمة
- الإبداع والابتكار
تأثير بيئة العمل على استراتيجية المنظمة
- فهم التغيرات العالمية من منظور محلي
- التعرف على تأثير الاتجاهات الكبرى على المنظمة
- احتضان الاستدامة كضرورة استراتيجية أساسية
- تحليل تأثير الاتجاهات الكبرى على الاستراتيجية التنظيمية
- فهم المشهد التنافسي للبقاء في الصدارة
- أهمية القيادة الحكيمة
- صياغة مخطط الأعمال
استراتيجية الابتكار للمنظمة
- صياغة استراتيجية الابتكار
- الابتكار والتفكير النقدي وتحليل البيانات
- قيادة الابتكار ضمن الممارسات التشغيلية
- دعم التحول الرقمي
- تعزيز ثقافة الابتكار
- رؤى القيادة حول مبادرات الابتكار الناجحة
إطار للممارسات القيادية الناجحة
- نظرة عامة على المستويات الخمسة للقيادة
- تعريفات المستويات المختلفة
- الخصائص والأهمية والفوائد لكل مستوى
- رحلة القائد عبر المستويات
- تعظيم فعالية القيادة على كل مستوى
- تطوير خطة نمو القيادة الشخصية
- تحقيق القمة في القيادة
القيادة الهادفة
- المهارات الأساسية للقائد
- القدرات الأساسية الشخصية
- العلاقات مع الآخرين
- الدور داخل وخارج المنظمة
- الأداء التنظيمي الهادف
- خلق إرث قيادي هادف ومؤثر
- تسخير المهارات الأساسية للقائد خلال الشدائد
- التأكيد على أهمية المخاطرة في القيادة
ممارسات القيادة الفعالة
- اكتشاف الأشخاص المناسبين وبناء فرق قادرة
- استقطاب المواهب المتميزة والاحتفاظ بها
- رفع مستوى الالتزام والأداء
- الأداء تحت الضغط
- احتضان القيادة الخادمة
