المنهجية
من خلال الجلسات التفاعلية، وتحليلات دراسات الحالة، ومناقشات الفريق، سيتمكن الحاضرون من كيفية مواءمة المبادرات الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية، والاستجابة لكافة المتغيرات، والتفكير بشكل استراتيجي في بيئة مؤسستهم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح مفهوم الاستراتيجية وعملية تطوير التخطيط الاستراتيجي
- تقييم البيئات التنظيمية او المؤسسية الخارجية والداخلية باستخدام أطر استراتيجية مختلفة
- صياغة الخطط الاستراتيجية التي تشمل عوامل النجاح الحاسمة والأهداف الاستراتيجية والتشغيلية
الفئات المستهدفة
المهنيين الذين يبحثون عن أساس متين في مبادئ الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية. هذه الورشة مثالية أيضا لأولئك الذين يرغبون في مراجعة استراتيجيتهم الحالية وتحديثها بناء على أحدث التطبيقات في هذا المجال.
الكفاءات المستهدفة
- تطبيق الأطر الاستراتيجية
- تحديد عوامل النجاح الحاسمة
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- تحديد الأهداف التشغيلية
- وضع الخطط الاستراتيجية
نظرة عامة على الاستراتيجية
- أصول الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- المفاهيم الخاطئة المتعلقة بالاستراتيجية
- التخطيط الكلاسيكي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- نموذج الاستراتيجية "الخالية من الدهون"
- المصطلحات الرئيسية في الإدارة الاستراتيجية
التحليل البيئي أو الموقفي
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- أهمية تحليل الموقف
- قوى بورتر الخمس وتطبيقاتها
- التحليل الداخلي باستخدام SWOT
- التحليل الخارجي باستخدام PESTEL
تطوير الخطط الاستراتيجية
- ضمان التوافق الاستراتيجي
- استخلاص عوامل النجاح الحاسمة
- مجالات الأداء الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم المؤسسية
- الأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية (KPIs)
- الأهداف التشغيلية
