المنهجية
تستخدم هذه الدورة تقنيات تدريب تفاعلية متنوعة ، بما في ذلك دراسات الحالة وتمارين الفريق ومقاطع الفيديو والاستبيانات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحليل الإنفاق على المشتريات كأساس لتخطيط المشتريات القائم على القيمة
- التعامل مع الموردين الاستراتيجيين للعناصر الهامة باستخدام أطر تعاونية
- استراتيجيات تنفيذية لتوفير التكاليف من خلال الاستفادة من القوة الشرائية
- تطبيق تقنيات مبتكرة لتأرجح طبيعة الطلب لصالح المشتريات
- تحديد أفضل استراتيجيات المصادر لكل فئة من فئات المنتجات من خلال تحليل بيانات المشتريات
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد.
الكفاءات المستهدفة
- الشراء الاستراتيجي
- تحليل الإنفاق
- تحليل سلسلة القيمة
- إدارة علاقات الموردين
- إدارة المشتريات
- المفاوضات
تحليل الإنفاق وتخطيط عمليات الشراء
- طبيعة فئات الإنفاق
- تحديد فئات الإنفاق
- تحليل الأثر المالي لفئات الإنفاق
- تقييم مخاطر الاستعانة بمصادر
- ديناميكيات قوة العرض والطلب
- دمج تقارير الفئات
إشراك الموردين الاستراتيجيين
- مفهوم التصميم لسلسلة التوريد والابتكار
- مشاركة الموردين عبر دورة حياة المنتج
- استخراج قيمة المورد للمشاريع الضخمة وعمليات الاستحواذ عالية القيمة
- التحالفات والشراكات الاستراتيجية
- نماذج تعاونية لتقاسم الإيرادات وخفض التكاليف وخلق القيمة
- برامج اللياقة البدنية للموردين
- المفاوضات القائمة على المبادئ
الاستفادة من القوة الشرائية
- حسابات قرار الشراء أو الشراء
- إدارة طلب عرض الأسعار (RFQ)
- إدارة طلب تقديم العروض (RFP)
- تحليل انحدار التكلفة
- نماذج التسعير القائمة على السعر مقابل نماذج التسعير القائمة على التكلفة
- التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
- نماذج التدعيم
الابتكار في طبيعة الطلب
- تحسين المواصفات الفنية
- تبسيط التصميم
- التعاقد على بنود عنق الزجاجة
- الالتزام بالحد الأدنى للكميةالطباعة عند الطلب
- المخزون المدار من قبل المورد (VMI)
- استراتيجية تركيز الحجم
تحسين الطلب القائم على البيانات
- معلمات البيانات
- عملية إعادة الطلب
- الاتفاقات الشاملة
- تجميع الإنفاق وتوحيده
- التدبير من خلال الطرف ثالث
- المشتريات اللامركزية
