المنهجية
تعتمد هذه الدورة التدريبية على التمارين العملية الفردية والجماعية التي يتم من خلالها اكساب المشاركين المهارات اللازمة لإدارة المشاريع. كما تستخدم هذه الدورة التدريبية عدداً من دراسة الحالات والعروض التقديمية يتبعها النقاشات التلخيصية بالاضافة إلى اختبار في اليوم الأول واليوم الأخير.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI)
- تطبيق النماذج المالية وغير المالية لتحديد المشروع المناسب الذي يتوافق مع استراتيجية المؤسسة
- تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه
- تحديد الأساليب المختلفة لتقدير التكلفة وميزانية المشروع والقدرة على إجراء تحليل التدفق النقدي للمشروع
- استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح للمشروع
- إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق تحليل القيمة المكتسبة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
الفئات المستهدفة
تستهدف الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يسعون لتعزيز إلمامهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع. وقد تم تصميم الدورة أيضًا لتوفير تحليل شامل للوقت والتكلفة والمخاطر بالإضافة إلى العديد من التقنيات المستخدمة لاستعادة السيطرة على المشاريع.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشاريع
- وضع جداول المشاريع
- التخطيط للمشاريع
- إدارة تكلفة وميزانية المشاريع
- مراقبة المشاريع
- إدارة المخاطر
لمحة عامة عن إدارة المشاريع
- تعريف المصطلحات في إدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع
- إدارة المشروع التنبؤية
- إدارة المشروع الرشيقة
- مراسم الأسلوب الرشيق
اختيار المشروع
- تعريف المشروع الناجح
- مواءمة المشاريع مع لإستراتيجية
- نماذج اختيار المشروع الغير المالية
- نماذج اختيار المشروع المالية
- ترتيب الأولويات للمشاريع
تخطيط المشروع وجدولته
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- تخطيط الموارد
- طريقة السلسلة الحرجة
- استخدام الفترات العازلة
- التخطيط التكيفي للمشاريع الرشيقة
- خارطة طريق المنتج
إعداد موازنة المشروع
- تقنيات تقدير التكلفة
- خط أساس للتكلفة
- موازنة المشروع
- تحليل التدفق النقدي
- تحسين التكلفة عن طريق الاستخدام الأمثل لقيود المشروع
إدارة مخاطر المشروع
- تحديد مخاطر المشروع
- تخطيط التصدّي لمخاطر المشروع
- محاكاة مونت كارلو
- البجعة السوداء
مراقبة المشروع
- منهجية القيمة المكتسبة
- إدارة التباينات
- مؤشرات الأداء الأساسية
- لوحات الإنجازات وبطاقات الأداء
