المنهجية
تستخدم الدورة تقنيات تفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل الاستشاري والمشاركين. كما تتضمن الدورة العديد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة واستخدام برامج الكمبيوتر للمحاكاة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد البرنامج ومكوناته بالإضافة إلى تحديد دورمديرالبرنامج
- وضع خطة لمواءمة البرنامج مع استراتيجية المؤسسة
- تطوير مكونات خطط إدارة البرنامج التي تشمل الجدولة ووضع الميزانيات وتخصيص الموارد واستخدام مايكروسوفت بروجكت MS Project كأداة لإدارة هذه المكونات
- تحديد وتحليل وإشراك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحقيق أهداف البرنامج
- تحديد حوكمة البرنامج بجميع مكوناتها وصياغة المقاييس ولوحات المعلومات
الفئات المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لمديري البرامج وكبار مديري المشاريع ومديري المشاريع الذين يديرون العديد من المشاريع ذات الصلة في وقت واحد. وقد تم تقييم ميرك واعتمادها من قبل برنامج شركاء التدريب المعتمدين PMI®. تعادل هذه الدورة التدريبية 30 وحدة للتطوير المهني (PDUs).
الكفاءات المستهدفة
- إدارة البرنامج
- التخطيط
- إدارة أصحاب المصلحة
- إعداد التقارير
- الحوكمة
- تطوير المقاييس والمعايير
مقدمة في إدارة البرنامج
- تعريف إدارة البرنامج
- أدوار ومسؤوليات مدراء البرنامج
- كفاءات مدير البرنامج
- معايير الإدارة الناجحة للبرامج
- مراحل دورة حياة البرنامج
- مجالات الأداء في إدارة البرنامج
مواءمة استراتيجية البرنامج
- دراسة جدوى البرنامج
- ميثاق البرنامج
- خارطة طريق البرنامج
- التقييم البيئي
- إدارة فوائد البرنامج
تخطيط إدارة البرنامج
- تطوير هيكل تقسيم العمل البرنامج (WBS)
- تطوير الجدول الزمني للبرنامج
- مخطط معالم البرنامج
- تخطيط موارد البرنامج
- جمع الموارد اللازمة
- وضع ميزانية البرنامج
- تخطيط التدفق النقدي للبرنامج
- تخطيط البرنامج باستخدام MS Project
إشراك أصحاب المصلحة في البرنامج
- تحديد أصحاب المصلحة في البرنامج
- تحليل أصحاب المصلحة في البرنامج
- مصفوفة تقييم مشاركة أصحاب المصلحة
- قيادة أصحاب المصلحة في البرنامج
مقاييس البرنامج
- اللجنة التوجيهية للبرنامج
- الموافقة على البرنامج والمصادقة عليه
- مراجعة المعالم المرحلية للبرنامج
- فئات مقاييس البرنامج
- طريقة القيمة المكتسبة
- لوحة مراقبة البرنامج
