المنهجية
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. هناك تدريب عملي على برمجيات المشروع مثل MS Project ومحاكاة مونت كارلو لتقييم مخاطر محفظة المشاريع. تتضمن الدورة أيضًا استخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة يتبعها المناقشات العامة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة
- استخدام منهجية محفظة المشاريع لأي مستوى مؤسسي ولأي صناعة
- تحديد أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات الترتيب المالية وغير المالية
- تحديد مخاطر محفظة المشاريع باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية
- تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء محفظة المشاريع
الفئات المستهدفة
مدراء ورؤساء المحافظ والمدراء من الادارة العليا، وصناع القرار ورعاة المحافظ وموظفي مكتب إدارة محفظة المشاريع PMO، ومدراء البرامج والمشاريع وجميع الموظفين المشاركين في بناء وإدارة مشاريع محافظ المؤسسة. تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).
الكفاءات المستهدفة
تتمثل الكفاءات المستهدفة في هذه الدورة في تنفيذ الإستراتيجية وإدارة وتخطيط وتقييم المحافظ والتخطيط للمخاطر.
تطوير نموذج المحفظة
- إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية
- عناصر محفظة المشروع
- مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة
- نموذج المحفظة
- أقماع / فلاتر المحفظة
- فلترة القرارات
- عملية صنع القيمة
- تحسين محفظة المشاريع باستخدام أدوات قياس الفوائد والمخاطر
منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- بناء الأساس
- تصميم المحفظة
- بناء المحفظة
- مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع
تقييم المشروع وتحديد الأولويات
- تقييم المشاريع
- قيمة المساهمين
- محركات قيمة المساهمين
- أدوات التقييم المالية
- أدوات التقييم غير المالية
- ترتيب المشاريع
- أدوات تصنيف المشروع
- خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
- نماذج احراز النتائج
- لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع
إدارة الشكوك والمخاطر
- المخاطر والشكوك في صنع القرار
- خطوات إدارة مخاطر محفظة المشاريع
- أدوات وتقنيات للشكوك والمخاطر
- تحليل شجرة القرار
- تحليل السيناريو
- تحليل الحساسية
- تحليل مونتي كارلو
مراقبة الأداء باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- تأسيس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- هيكلية تقسيم العمل (WBS)
- مخطط جانت
- تقدير التكلفة تصاعديا
- خط أساس قياس الأداء (PMB)
- وحدات بناء إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- مؤشرات أداء المحفظة الحالية
- مؤشرات أداء المحفظة المستقبلية
- مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)
