المنهجية
تعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الهامة المتعلقة بإدارة العقود. كما تتضمن الدورة العديد من دراسات الحالة ولعب الأدوار من قبل المشاركين، تليها مناقشات بالإضافة إلى الإختبارات التي تسبق بداية الدورة وتليها.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- استخدام منهجيات إدارة مشاريع تقنية المعلومات
- إعداد دراسة الحالة لأعمال مشاريع تكنولوجيا المعلومات لضمان التبريرالمناسب والجدوى الاقتصادية
- ربط احتياجات وأهداف المشروع باحتياجات أصحاب المصلحة بصورة واضحة
- إدارة مشاريع تقنية المعلومات بطريقة الإدارة الرشيقة وتعريف الاختلاف ما بين المشاريع التقليدية والمشاريع الرشيقة
- توضيح أنشطة وعمليات تخطيط المشروع الأساسية ووضع أهداف واقعية قابلة للقياس من حيث الوقت والتكلفة باستخدام منهجيات تنبؤية ورشيقة
- تحديد دور مدير المشروع خلال مرحلة تصميم المشروع
- تحديد الأنشطة خلال مرحلة التنفيذ ووضع عمليات فعالة لمراقبة تنفيذ وتسليم المشروع وفقاً للخطط الموضوعة
الفئات المستهدفة
مديرو المشاريع وكبار المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات الذين يسعون إلى إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات أو توسيع معرفتهم في وظائف إدارة المشاريع الهامة. وقد تم تصميم هذه الدورة لاستكمال الخبرة التقنية لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات المشاركين في مشروع تكنولوجيا المعلومات مع مهارات إدارة المشاريع اللازمة.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشاريع
- إدارة المعلوماتية
- تطوير خطط وجداول المشاريع
- دراسة تكلفة المشاريع
- موازنات رأس المال
- مراقبة المشروع
- تقييم وإدارة المخاطر
نظرة عامة على مفاهيم إدارة مشاريع تقنية المعلومات
- كيف تختلف المشاريع الخاصة بتقنية المعلومات؟
- المخاطر المرتبطة بمشاريع تكنولوجيا المعلومات
- دورة حياة المشاريع المتعلقة بتطوير الانظمة
- نموذج الشلال (Waterfall)
- النموذج المتزايد (Incremental)
- النموذج التكراري (Iterative)
- النموذج الرشيق (Agile)
مفهوم المشروع
- تطوير حالة الاعمال للمشروع
- تحديد أصحاب المصلحة
- وضع الحلول النظرية
- تطوير ميثاق المشروع
متطلبات المشروع
- المتطلبات الوظيفية
- المتطلبات التقنية
- تقنيات جمع المتطلبات
- تحليل وتحديد أولويات المتطلبات
- توثيق المتطلبات
التخطيط للمشروع
- وضع الهيكل التفصيلي للعمل
- تحليل المسار الحرج
- مخططات جانت
- التخطيط للموارد
- تخطيط المشاريع الرشيقة
- خارطة طريق المنتج
- تخطيط الإصدار والتكرار (Release and iteration planning)
- إدارة المخاطر والتخطيط للتعافي من الكوارث
تصميم المشروع
- تطوير التصميم الأولي
- وضع الحلول النموذجية لتقنية المعلومات
- المعايير الخاصة بالتصميم
- الحلول البديلة: البناء أو الشراء أو الاستعانة بمصادر خارجية
تنفيذ وتسليم المشروع
- إدارة فريق المشروع
- اجراء اختبارات للنظام
- إدارة التغيير
- استراتيجية تحويل عملية التسليم
- اختبار قبول المشروع
- تطوير الانتقال "المباشر" (go-live)
- إغلاق المشروع
