المنهجية

تعد هذه الدورة تفاعلية وتتضمن مناقشات جماعية وأشرطة الفيديو ودراسات الحالة وتمارين مصممة خصيصاً لهذه الدورة.

يتم تطبيق نماذج خطط BIA وBCP أثناء الدورة ليتم ممارستها بعد انتهاءه الدورة. كما توفر الدورة المعلومات الداعمة مثل قائمة الفعاليات الرئيسية (MEL) للتخطيط و الشروط المرجعية (TOR) كما تشمل نماذج محددة لتنفيذ التدريج التحليلي والتأثير على العمل (BIA) وخطة استمرارية الأعمال (BCP) و تمرين استمرارية الأعمال (BC).

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• شرح منهجية تأسيس نظام  إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015 ، ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).
• تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
• فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
• وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)
• تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS) لتتوافق مع قانون NCEMA 7000-2015 المطبق في دولة الامارات

الفئات المستهدفة

كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات ومدير التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات (DR) أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الكوارث.

الكفاءات المستهدفة

• إدارة استمرارية العمل
• إدارة المخاطر
• التخطيط للطوارئ
• التدقيق الداخلي والخارجي

إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية

• كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
• تعريف وعناصر المرونة المؤسسية

قانون NCEMA 7000-2012 المطبق في دولة الامارات

معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013

الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)

برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات

• تنفيذ برنامج BCM وقيادته
• متطلبات سياسة BC
• استراتيجية BC - كيف وإلى أي مدى؟
• الطوارئ والاستعداد
• فهم أصحاب المصلحة
• التشريعات واللوائح والمعايير

استمرارية تضمين الأعمال

• تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات
• لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟
• تطوير إطار الكفاءات

تحليل: تحليل أثر الأعمال (BIA)

• أنواع BIA
• الاستراتيجية
• التكتيكية
• التشغيلية
• طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA)

تصميم: وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP)

• الملكية وتخطيط الهيكل
• أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار  وقادة الفرق

​التنفيذ:

• الاستجابة لحالات الطوارئ ، وإدارة الأزمات ، واستمرارية الأعمال ، وخيار استعادة القدرة على العمل بعد الكوارث في مجال تكنولوجيا المعلومات ، والخطط والإجراءات

المصادقة: تنفيذ عملية استمرارية الأعمال

• أنواع الاختبار / التمرين
• إعداد عملية وتيسيرها وتقييمها
• ما هي وظيفة التدقيق ؟
• اللجان التوجيهية لإدارة استمرارية تصريف الأعمال واختصاصاتها (ToR’s)