المنهجية
تعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأدوات والتقنيات المستخدمة أثناء تنفيذ العقد. كما تتضمن الدورة إختبارات ما قبل وبعد، بالإضافة إلى مجموعة من دراسات الحالة ولعب الأدوار تليها مناقشات جماعية من قبل المشاركين.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد الأنشطة والخطوات الرئيسية لإدارة العقود
- إستكشاف الأدوات الإدارية المستخدمة أثناء عملية تنفيذ العقود الممنوحة
- إنشاء نظام لتقييم المقاولين وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تستعمل في تقييم اداء المتعهدين
- شرح الأنواع المختلفة للأوامرالتغييرية والمطالبات والأضرار وتحديد طرق عديدة لتسوية النزاعات
- التحضير للتفاوض بشأن تغييرات العقد والمطالبات للوصول إلى تسوية مرضية
الفئات المستهدفة
جميع المشاركين في أي جانب من جوانب تنفيذ أو إدارة العقود في مرحلة ما بعد الترسية إضافة إلى كل من يرغب في التعرف على أفضل الممارسات في إدارة العقود.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة العقود
- إدارة التغيير
- إدارة المتعاقدين
- إدارة المطالبات والنزاعات
- تسوية النزاعات
- التفاوض مع المقاولين
مبادىء العقود
- عناصر العقد
- إطارعمل العقد
- أهداف إدارة العقد
- التحديات التي تواجه عملية إدارة العقد
- الكفاءات الخاصة بالمعنيين في إدارة العقود
أدوات إدارة العقود
- التعرف على محتويات العقد
- البنود التعاقدية التي تؤثرعلى التنفيذ
- أدوات وتقنيات إدارة العقود
- تقنية التحليل
- سجلات المشاكل والمخاطر
- تطوير خطط الجداول الزمنية
- الدروس المكتسبة
- التعاقد الدولي
تقييم المقاول
- الاستبيانات والدراسات الإحصائية
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- الأهداف والمعايير
- اتفاقيات مستويات الخدمة
- إدارة المقاولين من الباطن (Subcontractors)
التغييرات المطالبات والنزاعات
- آليات عملية التغيير
- الإخلال بالعقد
- الأضرار المالية
- المطالبات والنزاعات
- تسوية النزاعات البديلة:
- الوساطة
- التحكيم
التفاوض في مرحلة ما بعد الترسية
- أسرار لتحقيق مفاوضات ناجحة عند التعاقد
- التحضير للتفاوض
- أهداف التفاوض
- المبادئ التوجيهية للتفاوض
- الحلول الممكنة عند الوصول لطريق مسدود
