المنهجية
هذه الدورة تفاعلية وتشمل المحاضرات ودراسات الحالة وطريقة تعليم تقنية ومناقشات متعلقة بمختلف الصناعات والتحديات التي تواجه التنفيذ.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- وضع وتنفيذ والإشراف على برامج الصيانة الوقائية والتنبؤية
- تطبيق أحدث التقنيات وأساليب الإدارة من المرافق الرائدة وممارسات إدارة الصيانة
- تحسين فعالية الصيانة، وذلك باستخدام تقنيات وأساليب متطورة، لتوفير الوقت والمال والموارد
- منع والحد من فشل المعدات، والعمل على تحسين فعالية المعدات والموثوقية بشكل عام
- تقليل وقت التوقف عن العمل وزيادة ربح المؤسسة
الفئات المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لجميع مدراء الصيانة والمهندسين والمشرفين ومهندسين التخطيط. كما تناسب من يعملون في العمليات والهندسة وشراء / أقسام المواد ويرغبون في الحصول على فهم كيف تؤثر نوعية ووظيفة الصيانة على أقسامهم وعلى هدف المؤسسة.
الكفاءات المستهدفة
- تطوير برامج الصيانة
- تنفيذ برامج الصيانة
- تحسين موارد الصيانة
- تطبيق أفضل تقنيات ممارسة الصيانة
نظرة عامة الصيانة
- ما هي الصيانة؟
- بناء أفضل سجل في فئة الأصول
- صياغة سياسة الصيانة
- تحديد معايير الصيانة وتخصيص الموارد
- تطبيق استراتيجيات الصيانة
القضايا المشتركة في المؤسسة
- انعدام المساءلة
- قضايا مستوى الموارد
- طلبات العمل ذات المعلومات غير الكافية أو مكررة
- أهمية تخصيص وقت للتدوين اليومي
- الاحتفاظ بالتاريخ التقني
- أهمية مراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل دوري
مقدمة لإدارة الأصول
- تعريفات إدارة الأصول وفقا للأيزو 55000
- الأصول وأنظمة الأصول
- مراحل مختلفة لدورة حياة الأصول
- قرارات إدارة الأصول والتحسين
- فهم الأهداف والتكلفة والعوامل الحاسمة والمخاطر
نظام إدارة الصيانة الحاسوبي (CMMS)
- إعداد CMMS
- تعيين الأهمية الحرجة SCE
- الإنتاج الحرج
- غير الحرج
- الفئة وتصنيف الصفوف والتخصيص
- تعريف نظم تسجيل الأصول
- حزم البضائع
- تعيين المعدات
- تخصيص مراكز العمل الرئيسية
- تكلفة المركز (المراكز)
- مزايا فواتير المواد (BOMS)
تحديد العمل والطلب
- إعداد العمل: ما هو المطلوب ولماذا
- تعيين المعدات إلى المستوى الصحيح
- تحديد الأولويات - فوائد استخدام تقنية الأولوية
- أفضل المعلومات في فئتها المطلوبة من خلال الصيانة التصحيحية – طلبات ترتيب اجراء الصيانة التنبؤية (CM-PM)
- الأدوار والمسؤوليات لإعداد الأعمال
تخطيط العمل والتقدير
- مراجعة التاريخ الماضي وفوائد تخطيط العمل
- تخصيص الموارد والساعات الصحيحة
- تحديد المواد باستخدام فواتير المواد (BOMS)
- تخصيص موارد خارجية مع أو بدون اتفاقات مستوى الخدمة (SLA)
- النظر في بناء علاقات بين الأنشطة ضمن عمليات ترتيب العمل
- الجدولة المسبقة من خلال الأهمية - تحديد الأولويات
جدولة العمل والتنفيذ
- ما يجب النظر فيه عند إعداد جدول متداول
- محاذاة الأنشطة لتشمل المدخلات من الإدارات الأخرى وقبل أو بعد العمل
- تسوية / تمهيد الموارد من خلال توافر مركز الموارد
- التواريخ والأولويات كيفية تأثير جدولة
- إنشاء والموافقة على الجدول الزمني للجلسات من 7 إلى 14 يوما القادمة
- أهمية نشر الأنشطة المقررة لمدة 7 إلى 14 يوم
- 30 و 60 و 90 یوما من أنشطة الاجتماعات
- دور الكتابة اليومية في تحسين مراقبة الجدول
- التعامل مع العمل الناشئ والتأثير على الجدول الزمني
- النظر في اجراء صيانة غير العادية (EOM) للسيطرة على نفقات الصيانة التصحيحية العالية
- تعليمات الإجراءات الروتينية القياسية
- صندوق الأدوات
- أهمية تنفيذ أعمال التدقيق
اعداد تقارير الآراء حول الجودة
- مزايا نماذج الافادة بالرأي والاحتفاظ بالتاريخ التقني
- مراجعة الأحداث التقنية السابقة والموافقة عليها
- الاحتفاظ بالتاريخ التقني - أهمية الاعداد المسبق للعمل المستقبلي
-
