المنهجية
تشمل هذه دورة التفاعلية حوارات وتمارين جماعية وأنشطة وأشرطة الفيديو ودراسة الحالات وعروض تقديمية لأفضل الممارسات. ستتاح للمشاركين الفرصة للمشاركة مع الميسر والمشاركين الآخرين حول ما يناسبهم بشكل جيد وما لا يناسبهم ، بالإضافة إلى العمل على قضايا من منظماتهم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح كيفية تحقيق الأداء المتميز وكيفية استخدام نموذج Carcharodon للتميز
- وضع برامج للموثوقية تتلاءم مع الاحتياجات الفردية لاستراتيجيات الأعمال والأصول والصيانة
- تحليل الأداء الحالي باستخدام أفضل المقاييس
- حساب خفض التكاليف المحتملة الثابتة والمتغيرة جنبا إلى جنب مع الإنتاجية والمخرجات، وتحسين جودة المنتج والتي يمكن تسليمها من خلال تحسين الموثوقية
- تطبيق منهجيات تحسين الموثوقية الرئيسية وتطبيق الأدوات اللازمة لتحسين الأداء والموثوقية
- شرح أفضل الممارسات في الموثوقية، بما في ذلك مسؤوليات التصميم والعمليات والصيانة
- إشراك الزملاء والنظر في العوامل البشرية اللازمة لدعم ثقافة الموثوقية العالية
الفئات المستهدفة
هذه الدورة مناسبة للمهندسين ومدراء الصيانة ومشرفي الصيانة والمخططين ومدراء المشاريع ومهندسي المشاريع ومدراء العمليات ومدراء التحول ومشرفي العمليات والمقاولين الذين يرغبون في المساهمة في الأداء والموثوقية.
الكفاءات المستهدفة
- تحليل الموثوقية
- استخدام أدوات الموثوقية
- تقييم المخاطر
- التحسين المستمر
- إدارة البرامج
الموثوقية ودورها في سياق الأعمال على نطاق واسع
- مقدمة في الموثوقية
- احتساب قيمة خفض التكاليف وزيادة الإنتاج
- تأثير الموثوقية على السلامة والجودة ومعنويات الفريق
- فعالية المعدات الإجمالية (OEE)، نموذجا دوليا لقياس أداء الأصول
- تعريف الصيانة
- تأتي هذه الخطوة لإدارة الأصول واستراتيجية الصيانة الحديثة
- مصادر خسارة الموثوقية ودور العمليات والتصميم والمشتريات
- المقاولين والمواد والمعدات
- هرم الموثوقية
مصادر أفضل الممارسات ونماذج التميز
- مقاييس الموثوقية
- العلاقة بين ممارسات الأداء والموثوقية
- أفضل الممارسات
- دراسات حالات للمنهجيات التي يقتدى بها
- نموذج التميز للموثوقية
- بناء موثوقية تركز على سلسلة التوريد
- التركيز على العملاء المهتمين بالموثوقية
بناء استراتيجية الموثوقية الفريدة للمصنع الخاص
- أداء المصنع لخط الأساس
- كيفية إبراز المستوى المحتمل للتحسين
- حساب حالة الفوائد
- كيفية التركيز على الأولويات الأكثر قيمة لأية أعمال
- باستخدام طريقة التعريف والقياس والتحليل والتحسين ومنهجية التحكم (DMAIC) لتحسين الأداء المنظم
- وضع طريقة اجراء لتحسين الموثوقية وتمديد حياة الأصول
أدوات تحسين الموثوقية
- المبادئ الأساسية للصيانة المهتمة بالموثوقية، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) وسداسية سيجما
- استخدام طريقة التحليل الجذري لمعالجة الإخفاقات التاريخية
- التحليلات الحرجة لتحديد أولويات الموثوقية
- تجنب وقوع الأخطاء المستقبلية باستخدام نموذج تحليل الفشل
- الموثوقية في التصميم
- عملية الخمس خطوات 5s لتحسين بيئة العمل وتحديد القضايا
- مقدمة في سرعة تغيير واصلاح الأجزاء (SMED)/ عملية تقليل مدة الإصلاح
- متى يجب الأخذ بعين الاعتبار لنماذج البرمجيات المتقدمة
- الموثوقية التي تركز على وقف وإعادة التشغيل
العوامل البشرية التي يجب مراعاتها
- تأثير العوامل البشرية على أداء الموثوقية
- كسب الشراء بما يتجاوز مجرد فريق الصيانة
- كيفية جعل الناس يمتلكون الموثوقية
- تطوير ثقافة الموثوقية
الحفاظ على التحسينات وتتبع الأداء
- أهمية البيانات في تحسين الأداء مقاييس الموثوقية
- مقاييس الموثوقية
- استخدام تحليل باريتو
- محاسبة الخسائر والإبلاغ عن الفشل
- أدوار الموثوقية والتنظيم لتحقيق النجاح
