المنهجية
تستخدم في هذه الدورة التقنيات التفاعلية والتدريب العملي الى جانب العروض التقديمية الموجزة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح التحديات والأهداف التي تواجه مؤسسات الصيانة اليوم
- إظهار أهمية وجود نظام لطلبات اجراء الصيانة واستخدام تقنيات لتقدير الوقت وأولويات المهام
- إعداد برنامج الصيانة الوقائية
- تطبيق أساليب إدارة المشاريع لإدارة أنشطة الصيانة الرئيسية وايقاف التشغيل
- استخدام تقنيات ميزانية رأس المال لتقييم نفقات الرأسمالية للصيانة
- فهم كيفية المحافظة على مستويات المخزون الأمثل لقطع الغيار لضمان استمرارية العمل
- اعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الصحيحة لتقييم وتحسين الأداء في مجال الصيانة
الفئات المستهدفة
المدراء والمشرفون والمخططون المسؤولون عن أنشطة تخطيط الصيانة والجدولة وأنشطة التحكم.
الكفاءات المستهدفة
- نظريات وتطبيقات الصيانة
- إجراءات عمل الصيانة
- ادارة المشاريع
- التقييم المالي
- التخطيط والخدمات اللوجستية النظرية والتطبيقية
- ادارة الاداء
- التكيف
أهداف الصيانة
- تعريف الصيانة وإدارة الأصول
- تحديات وأهداف الصيانة
- استراتيجية الصيانة الحديثة
- نوافذ الصيانة
- طرق الصيانة
- أنواع الصيانة
- تصنيف أدوار الصيانة
- خدمة عملاء الصيانة
نظام طلب العمل
- الغرض من نظام طلب العمل (WO)
- المعلومات التي يتم جمعها لطلب العمل (WO)
- وسائل تقدير العمل
- إعطاء الأولوية لطلبات أعمال الصيانة
الصيانة الوقائية (PM)
- ما هي الصيانة الوقائية (PM)
- أهمية تنفيذ برنامج (PM)
- جدوله مواعيد الصيانة
- تجزئة صيانة المرافق
- وضع قائمة المعدات
- وضع دليل استخدام المعدات
- إعداد قوائم الجرد
- فهم المخاطر المرتبطة ببرنامج (PM)
تخطيط وجدولة طلبات اجراء الصيانة الرئيسية (WOS) وايقاف العمل
- التحديات الفريدة لعمليات الايقاف لاجراء الصيانة
- تعريف نطاق أهمية وجود وضوح في طلبات العمل (WO)
- هيكل تجزئة العمل (WBS)
- وسائل بناء قاعدة بيانات الصيانة الفعالة
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- ضغط جدول اجراء أعمال الصيانة
- جدولة الموارد وتصنيف المستويات
التخطيط والسيطرة على مواد الصيانة
- تحديد تكاليف المخزون
- اعتبارات في قرارات المخزون
- تحديد كمية الطلب: الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ)
- متى تطلب (تحديد الحد الأدنى والحد الأقصى للمستويات)
السيطرة على أعمال الصيانة
- صيانة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- المؤشرات المتراكمة
- جدولة مؤشرات الاستجابة
- مؤشرات الصيانة الوقائية والطوارئ
- مؤشرات الصيانة العامة
دور التخطيط والجدولة في تحسين الأداء
- الصيانة كجزء من العمل
- كيف للصيانة المجدولة تقليل الهدر والتكلفة
- تخطيط التعلم من تكرار مهام الصيانة
- مراجعة الصيانة المخططة
- التعامل مع التحدي الإنتاجي
- تنقية سياسات الصيانة
- الاستفادة والتعلم من أعمال التفتيش
