المنهجية
تعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية لمساعدة المشاركين على تَعلُّم جميع المهارات الأساسية لطرح المبادرات واختيارها وإدارتها. كما تعتمد على العديد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين، يليها تحليلات شاملة طوال فترة الدورة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- توضيح أهمية مواءمة المبادرات المطروحة مع الرؤية التنظيمية والرسالة والأهداف والغايات والمستهدفات
- إطلاق مبادرات متسقة باستخدام أدوات وتقنيات الإبداع والابتكار
- وضع إطار للمعايير التي تسمح باختيار المبادرات المتوافقة
- تقييم المبادرات باستخدام النماذج المالية وغير المالية لاختيار المبادرات الأنسب
- استخدام أدوات إدارة المشاريع لتخطيط ومراقبة تقدم المبادرات
الفئات المستهدفة
جميع المديرين والمشرفين والتنفيذيين الذين يشاركون في التخطيط الاستراتيجي وتحسين الأداء. وتعود الدورة بالفائدة أيضاً على أولئك الذين يقومون بقياس نتائج التحسُّن التنظيمي الهادف إلى تحقيق رؤية الشركة.
الكفاءات المستهدفة
- التخطيط الاستراتيجي
- الإبداع
- مواءمة المبادرات مع الاستراتيجية
- تقييم المشاريع
- تخطيط وإدارة المشاريع
- إدارة الأداء
التخطيط الاستراتيجي ومواءمة المبادرات
- الرؤية والرسالة والغايات والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات والمبادرات
- المواءمة الاستراتيجية
- الخرائط الاستراتيجية
- الاختلافات بين المشاريع والمبادرات
طرح المبادرات
- وضع المعايير المرجعية كأداة للتوصية بالمبادرات
- العصف الذهني
- العصف الذهني العكسي
- تقنية الإزالة
- تقنية الاستفزاز
معايير المبادرات
- فهم معايير المبادرات
- الأخطاء الشائعة في وضع المعايير
- وضع معايير فعالة
- نماذج ترجيح المعايير وتسجيلها
- ضمان مواءمة معايير المبادرات مع مصالح أصحاب المصلحة
تقييم المبادرات
- الاختلافات بين التقييمات المالية وغير المالية
- التحديات المتعلقة بالتقييمات غير المالية
- سيناريوهات متناسبة مع المبادرات المواءمة
- تحليل مجال قوى "لوين" كأداة لتقييم المبادرات
- الموازنة الرأسمالية كأداة لاختيار المبادرات
إدارة المبادرات (مهارات إدارة المشاريع)
- مبادرات التخطيط
- إدارة مُعوِّقات المبادرات
- هيكل تقسيم العمل (WBS)
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
- مخطط جانت
- تقنيات ضغط الجدول الزمني
- تخطيط الموارد وتسويتها
- وضع ميزانيات المبادرات ووضع خطوط الأساس
- فروق الجدول الزمني والتكلفة
- تتبع الأداء من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية
