المنهجية
تتضمن هذه الدورة مزيجا من الأطر المفاهيمية وممارسات الحياة الواقعية والمناقشات الجماعية. لكل موضوع، ستكون هناك مقدمة للصورة الأكبر، مدعومة بأمثلة عملية، وفرصة للتجربة بشكل فردي، ثم لعب الأدوار والمقارنة وتبادل الأفكار. في نهاية الدورة، سيتم دعوة المشاركين لتحديد مناهجهم وأولوياتهم ومنحهم الأدوات اللازمة لتطويرها إلى ممارسات وتطبيقات عملية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التعرف على المنظورات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية للاستدامة
- الإطلاع على مبادئ الاقتصاد الدائري وتحديد مصادر الابتكار والميزة التنافسية
- سرد فرص وتحديات التحول التنظيمي والتنفيذ
- تحديد الأطر الدولية واستخدام الأدوات ذات الصلة لتتبع التقدم المحرز مقابل أهداف الاستدامة
- أخذ زمام المبادرة في تشكيل نهج منظمتهم للاستدامة، وإشراك أصحاب المصلحة
الفئات المستهدفة
هذه الدورة ذات فائدة عالية لقادة الوكالات الحكومية، والمدراء ورؤساء الأقسام، والمشاركين في العمليات والاستراتيجية ومبادرات التحول.
الكفاءات المستهدفة
- تخطيط وتصميم استراتيجيات الاستدامة
- تقييم الفرص والمخاطر المتعلقة بالاستدامة البيئية
- فهم لغة الاستدامة وأطر إعداد التقارير الدولية
- تحديد سياسات الشراء المستدامة
- إشراك أصحاب المصلحة حول الاستدامة
- قياس أثر الاستدامة على المؤسسة
نظرة عامة على الاستدامة
- دراسة الجدوى للاستدامة
- الأركان الثلاث: الناس والكوكب والربحية
- الأطر والتعاريف الدولية للاستدامة
- الاستدامة: قصص نجاح
- العوامل المادية للمنظمة الحديثة
استراتيجيات الاستدامة والميزة التنافسية
- الحاجة إلى الاستدامة كميزة تنافسية
- صياغة الميزة التنافسية
- المزايا التنافسية المستقبلية
- ممارسات الاقتصاد الدائري
- اقتصاد الكربون
- تطور سلاسل القيمة
تنفيذ استراتيجيات الاستدامة
- التمويل المستدام وتمويل التحول
- التصميم التنظيمي والابتكار
- أدوات إدارة التغيير
- تحديد الأولويات
- مخاطر التنفيذ
قياس أثر الاستدامة
- المشهد التنظيمي
- الأمور التي تهم القادة
- قياس الأثر الاجتماعي
- قياس الأثر البيئي
- قياس الأثر الاقتصادي
- أدوات لإعداد تقارير الاستدامة
التحول التنظيمي وتعاون أصحاب المصلحة
- التواصل حول ما يهم: تشكيل الرؤية
- تحديد مشهد أصحاب المصلحة
- قياس قوة أصحاب المصلحة ومصالحهم
- إشراك أصحاب المصلحة والتأثير عليهم
- النقاشات الختامية والمُخرَجات
