المنهجية
تستخدم هذه الدورة تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية ودراسة الحالات وتوضيح المنهجيات النموذجية. بالإضافة إلى التمارين الجماعية لتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تعريف نطاق ووظائف التدقيق الداخلي في الشركة
- تمييز أنواع مهام التدقيق الداخلي المتعلقة بالعمليات أو الامتثال أو الجودة أو السلامة أو المالية
- وصف المبادئ التوجيهية للتخطيط لعمليات التدقيق الداخلي ووضع خطة للتدقيق على أساس المخاطر
- تطبيق تقنيات تحديد المخاطر والضوابط واختبارها
- تحديد أفضل أساليب أخذ العينات في مهمة التدقيق الداخلي من حيث حجم العينة أو اختيار العينة
- اختيار أدوات الاختبار المناسبة المستخدمة في التدقيق الداخلي وذكر مزايا وعيوب كل منها
الفئات المستهدفة
الموظفون الذين لديهم بعض الخبرة في التدقيق بالإضافة إلى مدققي قسم المالية أو الأقسام الأخرى الذين يسعون إلى وضع منهج يرتكز على الممارسات المثلى وتقنيات وظيفة التدقيق الداخلي بالإضافة إلى المشرفين والمدراء الذين يرغبون في تحديث وتطوير وتجديد معرفتهم في التدقيق الداخلي.
الكفاءات المستهدفة
- التخطيط للتدقيق المبني على أساس المخاطر
- تقييم أطر عمل إدارة المخاطر
- تقييم وظائف التدقيق الداخلي
- تحديد المخاطر
- تحديد وتصميم الضوابط
- اختيار العينات
- إجراء التدقيق الميداني
لمحة عامة حول المخاطر والتدقيق الداخلي
- تعريف المخاطر
- أنواع المخاطر المؤسسية
- المخاطر الاستراتيجية والمتعلقة بإعداد التقارير والامتثال والعمليات التشغيلية والمالية والمادية
- نطاق حوكمة الشركات
- مكوّنات حوكمة الشركات
- التدقيق الداخلي كوظيفة لحوكمة الشركات
- نطاق التدقيق الداخلي
- أسباب إجراء التدقيق الداخلي
- التمييز بين التدقيق الداخلي والتدقيق الخارجي
- ميثاق التدقيق الداخلي
- دور لجنة التدقيق
- عملية إدارة المخاطر
- الخطوات الخمس لوضع إطار عمل فعّال في إدارة المخاطر المؤسسية ERM
- إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية: نموذج COSO
- تحديد قابلية تحمّل المخاطر
- دور نشاط التدقيق الداخلي في إدارة المخاطر
أنواع التدقيق الداخلي
- خدمات الضمان: الخط الدفاعي الثالث
- تدقيق الأداء
- تدقيق العمليات التشغيلية
- تدقيق العقود
- التدقيق المالي: الدورات المحاسبية التي يقوم بتدقيقها المدقق الداخلي
- تدقيق الجوانب الأمنية والخصوصية
- تدقيق الجودة
- تدقيق الامتثال
التدقيق الداخلي على أساس المخاطر: التخطيط للعمل الميداني
- أسباب التخطيط للتدقيق على أساس المخاطر
- ثلاث مراحل لإجراء التدقيق الداخلي على أساس المخاطر
- الخطوة 1: تقييم نضج المخاطر
- إجراءات التدقيق الداخلي في تقييم نضج المخاطر
- الاستراتيجية الشاملة للتدقيق بناء على أساس نضج المخاطر
- استنتاج إطار عمل إدارة المخاطر
- الخطوة 2: وضع خطة التدقيق
- متطلبات المجلس الإداري
- إجراءات وضع خطة التدقيق
- تحديد العمليات والاستجابات بحيث الضمانات المطلوبة
- تصنيف وترتيب أولوليات المخاطر
- احتساب النتائج وأوزان المخاطر
- ربط المخاطر بمهام التدقيق
- استخدام الخرائط لتحديد متطلبات التأكيد
- الخطوة 3: إجراء مهام التدقيق
