المنهجية
تتّبع ورشة العمل التفاعلية هذه العديد من أساليب التعلّم العملية التي تساعد المشاركين فيها على التطبيق الفوري لجميع الأدوات المكتسبة خلال الورشة.
تتناول الورشة العديد من دراسات الحالات والممارسات المهنية المقتبسة من أفضل الشركات العالمية، ذلك إلى جانب التمارين والأنشطة التي تركّز على تعزيز المهارات التحليلية للمشاركين، بالإضافة إلى ذلك فإنها تعتمد على أساليب تغيير القناعات المهنية ولذلك سوف تعزّز قناعة المشاركين حول الأهمية الكبرى لتحليل البيانات في جميع جوانب ممارسات الموارد البشرية.
البرنامج المستخدم لتحليل البيانات هو SPSS.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إظهار درجة فهم عميقة في مجال استخدامات تحليلات البيانات في مختلف أقسام الموارد البشرية
- تطبيق أداوات تحليل البيانات في سبيل تحسين قرارات الاستقطاب والتوظيف، وتنبؤ معدّلات التسرب الوظيفي
- تحليل أثر برامج التعليم والتطوير على تحفيز الموظفين عبر استخدام نموذج الانحدار الخطّي
- استخدام الاختبارات الإحصائية في تعزيز ثقافة التنوع والشمولية في المؤسسة
- تنبؤ مستوى أداء الموظفين المستخلص من بيانات استبيان انخراط الموظفين
- تطبيق أدوات واستراتيجيات تحليل بيانات الموارد البشرية ضمن بيئة عملهم الخاصة
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين المتخصصين في مجالات الموارد البشرية المختلفة مثل: التدريب والتطوير، وإدارة المواهب، والتطوير المؤسسي، وتخطيط قوى العمل، والأداء والمكافآت، ذلك إلى جانب شركاء أعمال الموارد البشرية والمهنيين بشكل عام.
الكفاءات المستهدفة
- تحليل البيانات
- اتخاذ القرارات
- السرد القصصي
- تصوّر البيانات
- الاستقطاب والاختيار
- مشاركة الموظفين
- إدارة الأداء
- التعليم والتطوير
- التنوع والشمولية
تحليلات الموارد البشرية التي تستند إلى البيانات
- تعريف تحليلات الموارد البشرية
- عملية التحليلات – استخدام البيانات في التأثير على قرارات الأعمال
- البيانات
- المقاييس
- التحليلات
- الإجراءات
- مصادر المعلومات – لا يقتصر وجود بيانات الموارد البشرية على قسم الموارد البشرية
- أنظمة المعلومات وبرامج الموارد البشرية الأكثر استخداماً
- الإحصاءات الأساسية
- أنواع المتغيّرات
- الدلالات الإحصائية
- البيانات الوصفية مقابل تحليل البيانات
- النمذجة والتحليل التنبؤي
- كيف يمكن للبيانات أن تساعد على تطوير وظائف الموارد البشرية
- أخصائيو الموارد البشرية والبيانات – أهمية التآزر لتحقيق مصلحة الأعمال
تحليل بيانات الاستقطاب وتنبؤ معدل تسرّب الموظفين
- المتغيرات التابعة والمستقلّة
- المتغيرات الفئوية والمستمرة
- منهجية تحليل الانحدار اللوجستي - بناء النماذج التنبؤية
- الحد من التخمين في قرارات التوظيف – الاستناد إلى البيانات عند اختيار المرشّحين
- اختبار صلاحية وموثوقية الطرق المتّبعة في اختيار المرشحين
- التنبؤ بالرفض وتصفية قوائم المرشحين
- تنبؤ معدّل تسرّب الموظفين في مؤسستك
الاستناد إلى البيانات في التعليم والتطوير – أثر برامج التدريب على تحفيز الموظفين
- تحويل إجابات الاستبيان إلى بيانات مستمرة لتوسعة نطاق فرص التحليل
- تصميم الاستبيان – التحقق من الاتّساق الداخلي للاستبيان – مقياس ألفا كرونباخ
- حذف الإجابات غير ذات الصلة من الاستبيان (القيم المتطرّفة)
- التحقق ما إذا كانت بياناتك ممثلة باستخدام اختبار المعيارية
- استيعاب طبيعة العلاقة بين متغيّرات الأعمال باستخدام معامل ارتباط بيرسون
- استخدام تحليل الانحدار الخطّي في التحقق من متغيّرات أثر برامج التدريب على تحفيز الموظفين
- محاكاة نموذج بديل لنموذج كيركباتريك لتقييم تأثير التدريب
التحليل العميق لمبادرات التنوع والشمولية في المؤسسة
- أهمية التنوع والشمولية (العرقية والجنسية) في المؤسسات
- الطرق الخاطئة في استخدام البيانات الوصفية لعرض حالة التحيّز المؤسسي
- الدلالة الإحصائية ( p value) ومستويات الحرية
- اختبارات تي (t) ومربع كاي (chi square) – الصيغ الرياضية البسيطة
- تحليل التحيّز الجنسي (ذكور/ إناث) في القوى العاملة والدرجات الوظيفية باستخدام جداول التردد ومربع كاي
- استكشاف التنوع العرقي بين فرق العمل باستخدام الإحصاءات الوصفية
- استخدام اختبار تي (t) في إعداد التقارير حول الترقيات المتحيّزة لجنس معيّن
- استخدام تحليل الانحدار الخطّي المتعدد لنمذجة وتنبؤ تباين التنوع العرقي في فرق العمل
استكشاف العلاقات بين أداء وانخراط الموظفين والربحية المؤسسية
- كيفية قياس معدّل مشاركة الموظفين
- تحليل العامل للتحقق من موثوقية الأسئلة في استبيان مشاركة الموظفين
- تحليل البيانات لاستكشاف العلاقة بين ولاء العملاء ومعدل مشاركة الموظفين
- الانحدار المتعدد التدريجي - أداة فعّالة لاستكشاف العلاقة بين متغيرات الأعمال المختلفة
- استخدام الانحدار المتعدد التدريجي لنمذجة أداء الموظفين
- مراجعة تحليل الانحدار المتعدد لتنبؤ معدّلات مرض الموظفين
- استخدام الانحدار المتعدد التدريجي لنمذجة التغيير في أداء الموظفين بمرور الزمن
تطبيق تحليل بيانات الموارد البشرية ضمن سياق الأعمال – منهجية الثماني خطوات
