المنهجية
تستند هذه الدورة إلى أحدث البحوث وأفضل الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية، وتقدم خبرات جديدة وأمثلة للمشاركين، فضلاً عن معرفة وفهم ما الذي يجعل الموارد البشرية شريك عمل ناجح. وتستخدم الدورة مزيجاً متكاملاً من مناهج التدريب بما في ذلك المحاضرات ودراسات الحالة والأنشطة الجماعية وتبادل الخبرات. من خلالها، سيتعرف المشاركون على استراتيجيات الموارد البشرية المختلفة وسيقومون بتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد جميع الكفاءات اللازمة للنجاح في دور الموارد البشرية كشريك عمل. وتنتهي هذه الدورة بتقييم المشاركين لإثبات فهمهم للمحتوى، والنجاح في التقييم يمنحهم الحق في الحصول على شهادة إتمام الدورة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد ومناقشة مدى أهمية الأدوار الأربعة التي تضع ممثلي الموارد البشرية كشركاء موثوقين في المنظمة الحالية
- استخدام عوامل النجاح التنظيمية الحاسمة لبناء مصفوفات الكفاءات وتحديد معايير الأداء
- تحليل احتياجات القوى العاملة في المؤسسة والإدارات والمساهمة بنشاط في عملية التوظيف
- المساهمة في تصميم نظام إدارة الأداء الكمي ومخطط تطوير وإدارة المواهب المطابقة
- تعريف أوجه المساءلة، وصياغة الأوصاف الوظيفية، وتقييم الوظائف، والمساهمة في تصميم سلم الرواتب
الفئات المستهدفة
مدراء قسم الموارد البشرية وشركاء العمل وقادة الفرق والأخصائيين في هذا القسم.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- تخطيط القوى العاملة
- التوظيف والاختيار
- إدارة الأداء
- إدارة المواهب
- التعويضات والمزايا
شريك الأعمال في الموارد البشرية: نظرة عامة
- •الأدوار الأربعة الجديدة التي يجب تأديتها
- تعريف وأهداف إدارة الموارد البشرية الحديثة
- الأدوار الرئيسية لشريك الأعمال
- إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- إدارة البنية التحتية للشركة
- إدارة مساهمة الموظفين
- إدارة التحول والتغيير
- فعالية التعامل مع الآخرين في تطبيق سياسات وإجراءات الموارد البشرية
أساسيات إدارة الموارد البشرية
- العلاقة بين الاستراتيجية والأداء
- مجالات النتائج الرئيسية للمنظمة مقابل الموارد البشرية
- قياس أداء الموارد البشرية من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
- إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة
- تعريف الكفاءة
- أنواع الكفاءات
- تحليل الوظائف كوسيلة لتحديد الكفاءات الحرجة
الإستحواذ على المواهب
- عنصر التخطيط: تخطيط القوى العاملة
- الإستقطاب
- تحديد المتطلبات
- فعالية قنوات التوظيف المختلفة
- معايير القائمة المختصرة
- الاختيار
- طرق الاختيار وصلاحية كل منها
- المحاكاة السلوكية
- المقابلات القائمة على الكفاءة
- معايير الاختيار الكمي
- لوحة معلومات استقطاب المواهب
إدارة الأداء والمواهب
- أولوية نتائج الأعمال
- أهمية لغة المؤشرات في تحديد معايير الأداء
- اعتبارات عند تصميم نظام إدارة الأداء
- أسس إدارة المواهب
- إطار التعلم والتطوير
- تحديد المناصب الحرجة والإمكانات العالية
- خارطة طريق التنمية: نهج شامل
- لوحة معلومات إدارة الأداء والمواهب الخاصة بشريك الأعمال
التعويضات والمزايا
- تحديد إطار الوظائف والمساءلة
- تقييم الوظائف
- نظام ميرك لتقييم الوظائف
- استقصاءات الرواتب كأداة أساسية لتصميم سلم الرواتب
- سلالم الرواتب
- لوحة معلومات التعويضات والمزايا الخاصة بشريك الأعمال
