المنهجية
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل المحاضرات ودراسات الحالة والأنشطة الجماعية، وتقدم أيضاً أفضل الممارسات في مجالات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتدعو المشاركين لتبادل الخبرات المؤسسية من أجل تحسين عملية التعلم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التمييز بين منهجيات الموارد البشرية التقليدية وتلك الموجهة نحو التخطيط الوظيفي
- شرح أساسيات التطوير الوظيفي والتخطيط التعاقبي
- قيادة الاستعداد التنظيمي للتغيير وتعزيز ثقافة التنمية
- تحديد أصحاب الإمكانات العالية وتطبيق الاستراتيجيات الرئيسية وأفضل الممارسات
- الاستفادة من أدوات ومنهجيات التطوير الوظيفي المختلفة
- إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات المهنية
الفئات المستهدفة
مدراء الموارد البشرية والمدراء التنفيذيون وشركاء الموارد البشرية وقادة الفرق والمتخصصون.
الكفاءات المستهدفة
- التطوير الوظيفي
- التخطيط التعاقبي
- إدارة المواهب
- التخطيط والتنظيم
- تحديد الأهداف
- ادارة الأداء
إعطاء الأولوية للأفراد
- الأفراد قبل الأرقام
- متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها
- متطلبات المؤسسات من الموظفين
- الحرب من أجل اكتساب المواهب
- أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر
- فك الارتباط ودوامة الهبوط في الأداء
- الاستراتيجية المبنية على الأفراد
- أنشطة الموارد البشرية: التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التطور المهني
أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي
- الوظائف في الوقت الحالي: أهمية التطوير المهني
- تعريف التطوير المهني
- عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية
- العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل
- تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي
- الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي
- التمييز بين التخطيط للتعاقب والتخطيط للاستبدال
الاستعداد المؤسسي للتغيير
- تعزيز ثقافة التطوير المهني
- خصائص ثقافة التطوير المهني
- التطوير المهني كعامل تغيير
- الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني
- دور الموارد البشرية
- دور المدراء التنفيذيين
- دور الإدارة العليا
- دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني
تحديد الموظفين ذوي القدرات العالية
- المناصب الوظيفية الرئيسية
- الموظفون ذوو القدرات العالية والأخصائيون المحترفون
- تقييم القدرات الفردية
- أفضل الممارسات لتحسين إدارة الموظفين ذوي القدرات العالية
- صفات عمليات تحديد وتطوير والاحتفاظ بالموظفين ذوي القدرات العالية
التطوير المهني: الأدوات والمنهجيات
- الكفاءات: أساس التطوير المهني
- أطر الكفاءات
- التوجيه: وظيفة إدارية أساسية
- الإرشاد المهني: ركن أساسي للتطوير المهني
- خدمات الإرشاد المهني
تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة
- إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
- بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
- تنقيح البرنامج التعاقبي
- تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
- تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية
- سد فجوة التطوير المهني: خطة التطوير المهني الفردية (IDP)
- تصميم خطة التطوير المهني الفردية
