المنهجية
تستخدم هذه الدورة التدريبية عدداً من منهجيات التدريب التفاعلية مثل دراسة الحالات والتمارين الفردية والجماعية والاستبيانات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد الدور التنظيمي الهام الذي تلعبه المشتريات
- استخدام تقنيات التفاوض المناسبة مع الموردين لتعظيم القيمة وتحقيق وفورات
- تقييم أداء القسم على المستوى الكلي
- رسم مسار للتعلم الشخصي والنمو كمحترف مشتريات
- تطبيق تقنيات لتقييم الثغرات وتحسين أداء القسم
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشتريات
- استراتيجيات الشراء
- المفاوضات
- تقييم الموردين تطوير الذات
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
- التحسين المستمر
دور إدارة المشتريات
- الدور الاستراتيجي للمشتريات
- تحديد فئات الإنفاق
- تحليل الأثر المالي
- تقييم مخاطر السوق
- توحيد تقارير الفئات
- استراتيجيات الشراء
- تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية
التفاوض مع المورّدين
- 3 أسرار للمفاوضات الناجحة
- التخطيط للتفاوض
- النتائج المرجوة والتحضير
- خصائص المفاوض الجيد
- أساليب التفاوض
- 6 مبادئ أساسية للإقناع
إدارة أداء القسم
- معايير SCOR
- التسلسل الهرمي للمقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية
- المعايير الخضراء SCOR
- تحديد المستهدفات
- التحسين المستمر للأداء
تطوير محترف المشتريات
- أهداف إدارة الأداء
- أنواع التطوير المهني المستمر
- الأهداف والغايات والأهداف الرقمية
- تحديد الأهداف الشخصية
- تطوير الكفاءات
التطوير المستمر في إدارة المشتريات
- رحلة التحسين المستمر
- مبادرات تحسين
- فهم الترابط بين الإدارات
- دور اتفاقيات مستوى الخدمة
- قياس أداء الشراء مقابل اتفاقيات مستوى الخدمة
