المنهجية
تتبع الورشة المنهجية التالية؛ أولاً ، سيُطلب من المشاركين تعزيز معرفتهم بالمهارات القيادية التي تغطيها ورشة العمل من خلال تحليل العديد من التقارير أو المقالات أو دراسات الحالة ؛ بعد ذلك، يتم دفع كل مشارك لتطبيق المعرفة المُكتسَبة من خلال ممارستها في بيئة آمنة ضمن الورشة. وقبل مغادرة ورشة العمل ، سيُطلب من المشاركين توضيح كيف يُخطِّطون لنقل المهارات التي اكتسبوها (في ورشة العمل) إلى مكان العمل بشكل أكثر فعالية. ولتحقيق ذلك، تَعتمِد ورشة العمل على سلسلة من المحاضرات الموجزة والأنشطة الفردية والجماعية ومجموعة من الاختبارات والتقييمات الذاتية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على سد ثغرات الكفاءة لديهم وتحسين ذخيرتهم القيادية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- بناء وتنفيذ خُطط مُصمَّمة لتعزيز مكانتهم القيادية من خلال تحقيق نتائج ملموسة
- التواصل بشكل قاطع في جميع المواقف واستخدام قوة الكلمات كتابةً ونُطقاً للتأثير على الآخرين وإلهامهم
- حَمل أنفسِهم بثقة والتصرُّف على غرار القدوة التي يقتدون بها
- إظهار المرونة في مواجهة الشدائد والتغلُّب على المواقف الصعبة باتزان
- ترجمة مهاراتهم إلى مجموعة من العادات والممارسات الهادفة إلى إبراز أنفسهم كقادة واثقين وأكفاء
الفئات المستهدفة
تم تصميم ورشة عمل القيادة الديناميكية هذه للمهنيين والقادة الحريصين على تعزيز مهاراتهم القيادية والتقدُّم في حياتهم المهنية. المشاركون المثاليون هم أولئك الذين يطمحون إلى تحمل مسؤوليات أكبر داخل مؤسساتهم ، بما في ذلك قادة الفرق والمديرين والمشرفين. الورشة مفيدة بشكل خاص للأفراد الذين يسعون إلى تحسين تفكيرهم الاستراتيجي ومهارات التواصل الموثر والقدرة على إلهام وتحفيز الفرق. من أجل الإستفادة القصوى، يجب أن يكون المشاركون ملتزمين بالنمو الشخصي ومستعدين للمشاركة بنشاط في تجارب التعلم التفاعلية.
الكفاءات المستهدفة
- القيادة الاستراتيجية
- الوعي الذاتي وإدارة الذات
- المرونة والذكاء العاطفي
- تعزيز الوقع الإيجابي والتأثير
- التواصل الحازم والهادف
- إلهام وتحفيز الآخرين
التخطيط كقائد
- مُتطلَّبات التخطيط الفعال
- الهيكل التفصيلي للخطة القيادية
- عوامل النجاح الحاسمة لخطة القيادة
- مجالات الأداء الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم المؤسسية
- العلاقة الأفقية بين الأداء والكفاءات والقيم
- دور القائد في التأثير على القيم لتحقيق النتائج
- تمتين الروابط في الخطة القيادية
- تطبيق عملي: كيف يقوم القادة بتدقيق الخطط وتحسينها
التنفيذ كقائد
- مُتطلَّبات ما قبل التنفيذ
- إسقاط الخطة عبر المؤسسة
- أهمية الهرم القيادي
- قيادة جهود التنفيذ
- تحديد المُخرَجات
- معايير النتائج الفعالة
- معضلة التفويض مقابل التمكين: متى تَتدخَّل ومتى تَدَع الأمور
- النهج القيادي للتفويض الفعال والتمكين
- دور القائد في تتبُّع الخطة والتحكمُّ فيها
- القيادة في ثواني
- تطبيق عملي: كيف يمكن للقادة مراجعة التنفيذ في دقيقة واحدة
التواصل كقائد
- أساسيات التواصل القيادي
- فن التحدُّث بتأثير وحزم
- سرد ورواية القصص للقادة
- بناء رسالة قيادية: الهيكلية الصياغية
- القوة التأثيرية الناتجة عن استخدام "القاعدة الثلاثية"
- النهايات المُؤكِّدة وفن الختام
- تطبيق عملي: صياغة وتوصيل رسالة ملهمة
التصرف كقائد
- أهمية العلامة التجارية القيادية
- القدرة على إبراز الوجود
- المرونة وأهميتها في قيادة الذات والآخرين
- الركائز الست للقدرة على الصمود: تقييم ذاتي
- بناء المرونة: نصائح وتقنيات
- تطبيق عملي: عجلة المرونة
العيش كقائد
- عادات وممارسات القادة الاستثنائيين
- اكتساب العادات القيادية: رحلة مليئة بالتحديات
- النية وآثارها على العادات
- ترجمة النوايا إلى أفعال
- الدافع الذاتي ودوره في استدامة الأفعال
- أهمية التركيز
- قوة الإرادة والتكرار
- دروس في أنماط الحياة القيادية
- تطبيق عملي: تلخيص كل ما سبق في خطة التطوُّر الشخصية
