المنهجية
تعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم الأنشطة الأساسية في إدارة المشاريع الاستراتيجية. وتعتمد الدورة أيضاً على استخدام العديد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المستشار والمشاركين، تليها المناقشات الجماعية. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن هذه الدورة اختبار ما قبل الدورة وما بعدها.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد الاستراتيجية المؤسسية وشرح الدور الذي تلعبه المشاريع في تنفيذ هذه الاستراتيجية
- تحديد التقنيات المختلفة لتحليل العوامل البيئية الداخلية والخارجية ووضع الاستراتيجيات المناسبة وفقاً لذلك
- تقييم المشاريع والمبادرات باستخدام النماذج المالية وغير المالية وتطبيق تقنيات التصنيف وتحديد الأولويات لاختيار المجموعة الصحيحة من المشاريع
- تحديد مكونات استراتيجية المشروع، بما في ذلك رؤية المشروع وأهدافه، واختيار منهجية المشروع الأكثر فعالية
- تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة ومؤشرات الأداء الرئيسية التي تدعم الاستراتيجية الشاملة
الفئات المستهدفة
جميع مستويات مديري المشاريع والقادة الذين يسعون إلى معرفة تطوير الاستراتيجيات الخاصة بإدارة المشاريع. وقد تم تصميم الدورة أيضاً لمواءمة المشاريع مع الاستراتيجية المؤسسية.
تم تعيين ميرك كمزود تعليمي مسجل (REP) مع معهد إدارة المشاريع (PMI).® تبلغ قيمة هذه الدورة 30 وحدة تطوير مهني (PDUs).
الكفاءات المستهدفة
- تطوير الأهداف الاستراتيجية
- مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية
- تقييم المشاريع
- وضع استراتيجية المشروع
- وضع استراتيجيات لأصحاب المصلحة
- تطوير المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية للمشاريع
نظرة عامة على الإدارة الاسترااتيجية للمشاريع
- تحديد ماهية الاستراتيجية
- الاستراتيجية والمشاريع
- تحديد معايير نجاح المشروع
- إدارة المشاريع الاستراتيجية مقابل التقليدية
- فوائد إدارة المشاريع الاستراتيجية
الإطار الاستراتيجي
- التحليل الاستراتيجي والتطوير
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
- الاستراتيجية المفتوحة
- الأهداف والغايات الاستراتيجية
- ربط المشاريع بالأهداف والغايات
تقييم واختيار المشاريع
- النماذج غير المالية
- النماذج المالية:
- صافي القيمة الحالية
- معدل العائد الداخلي
- اختيار المشروع المناسب
- تحليل الترتيب وتحديد الأولويات
- وضع خارطة طريق استراتيجية
استراتيجية المشروع
- وضع رؤية للمشروع
- مهارات وفنون الموائمة
- اختيار منهجية المشروع
- تقييم درجة التعقيد: نموذج تعقيد ستايسي
- وضع خطة مخاطر عالية المستوى
المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
- مقاييس المشروع الاستراتيجية الشائعة
- تحديد معايير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
- لوحات وبطاقات الأداء
- قياس النتائج واتخاذ القرارات
