المنهجية
تعتبر هذه الدورة التدريبية تفاعلية، حيث تتضمّن الدورة جلسات مفتوحة للأسئلة والإجابات، وتمارين وأنشطة جماعية ومقاطع فيديو ودراسات حالة، بالإضافة إلى عروض تقديمية حول أفضل الممارسات وأساسيات تحسين الموثوقية، كما تمنح الدورة للمشاركين فيها الفرصة لتبادل الأمثلة من خبراتهم الخاصة والعمل مع المستشار والمشاركين الآخرين لتطوير إجراءات للتحسين.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم نموذج التميز للصيانة وكيفية استخدامه لتحسين ربحية الشركة
- تطوير منهجيات فعالة لتحسين موثوقية عملية التصنيع
- وصف الجوانب الرئيسة لتحسين الموثوقية على مستوى المعدات
- توظيف المهارات القيادية لتحقيق التميّز في الصيانة والموثوقية
- إظهار أفضل الممارسات في إدارة العمل، بما في ذلك مبادئ إدارة تدفق العمل والتخطيط والجدولة وإدارة إيقاف التشغيل
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء الصيانة وأخصائيي الموثوقية، كما سيستفيد من هذه الدورة المشرفون ذوو الخبرة والمسؤولون عن التخطيط ومهندسو المشاريع ومدراء العمليات والمتخصصون في العمليات التشغيلية وجميع المهنيين الذين يسعون للتحضير لامتحان CMRP وتحقيق لقب أخصائي الصيانة والموثوقية المعتمد CMRP.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة الصيانة
- تميّز الموثوقية
- إدارة تدفق العمل
- إدارة العمليات
- القيادة
مقدمة لنموذج التميّز
- كيف تطورت الصيانة
- مصادر أفضل الممارسات وخيارات قياس الأداء
- معوّقات الممارسات التقليدية في مجال الصيانة
- فهم مواقع استثمار الأموال و مكامن إهدار الأموال
- أهمية التخطيط
- العلاقة بين التكاليف الثابتة وأداء الصيانة
- تغيير في التفكير
- الابتعاد عن خفض التكلفة أو الموثوقية أو السلامة
- التوجّه نحو خفض التكلفة والموثوقية والسلامة
- الاستراتيجية الحديثة للصيانة وإدارة الأصول
- كيف تضيف أدوات تحديد السرعة قيمة من خلال ابتكار الصيانة والتكامل مع فرق التشغيل
مواءمة الصيانة مع خطة الأعمال وإدارة الأداء
- كيفية مواءمة الصيانة مع المتطلبات الفريدة لأي عمل
- تطوير رؤية الصيانة ووضع خطة موثوقة لتحقيقها
- إطلاق وإدارة خطة تحسين الصيانة
- اختيار ورصد مؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع مستوى التقدم نحو تحقيق الرؤية
- نظرة عامة على إدارة التغيير
- التغلب على المقاومة
- عمليات وأدوات إدارة التغيير
- الإدارة الفعالة للعوامل البشرية
- تحديد وإرضاء أصحاب المصلحة
- التواصل
- اعتبارات الصحة والسلامة والبيئة
المنهجية الشاملة لتحسين موثوقية الأصول
- فهم عمليات الإدارة ذات الصلة بأي من الأصول والعمليات
- الصيانة التي تتمحور حول الموثوقية
- المنهجية الرشيقة Lean وسداسية سيجما
- إجمالي الصيانة الإنتاجية
- المخطط النموذجي للموثوقية
- تحسين أداء العمليات
- التكلفة والمخاطر وهندسة القيمة
- مبادئ استثمار الصيانة ذات التكلفة الفعّالة
- العمليات الإدارية
- منهجيات تحسين الموثوقية
- إدارة التغيير للعمليات الرئيسية
- عمليات المراجعة والتدقيق للامتثال لعمليات الموثوقية
- التوافق مع القوانين والتشريعات المحلية والمعايير ذات الصلة
تحسين الموثوقية على مستوى المعدات
- تحديد أهداف الموثوقية على مستوى المعدات
- تقييم وتحديد المعايير لقياس مستوى أداء المعدات الحالية
- خيارات التحليل لفهم الأسباب الكامنة وراء عدم كفاية أداء المعدات
- تحليل السبب الجذري للفشل
- تحليل ويبل
- تحليل مستوى الأهمية
- تأثيرات نمط الفشل وتحليل مستوى الأهمية
- تطوير خطط الصيانة الفعالة
- رد الفعل
- الوقائية
- التنبؤية
- الاستباقية
- خيارات مراقبة حالة مختلف المعدات وأنماط الأعطال
- عملية لضمان أن موثوقية المعدات الجديدة في المستوى المطلوب
- تنفيذ خطط الموثوقية لجميع المعدات
تشكيل فريق عالي الأداء
- تطوير مؤسسة تدعم الموثوقية واستراتيجيات الصيانة
- ترسيخ ثقافة تركز على الموثوقية
- أدوار الموظفين خارج إدارة الصيانة في تحسين الموثوقية وكيفية إشراك الأشخاص المناسبين بالطريقة الصحيحة
- تقييم الثغرات في مهارات المؤسسة وقدراتها الحالية مقابل المهارات المطلوبة
- إدارة الكفاءات (تدريب وتطوير الموظفين)
- المهارات القيادية المطلوبة لتقديم أداء مؤسسي متكامل
إدارة العمل (عمليات الصيانة)
- تحسين عملية تدفق العمل وأداء نظام CMMS
- عمليات إدارة تدفق العمل الحديثة
- تعديل الجهود لدفع الأداء والتحسين المستمر
- تحديد نطاق العمل الصحيح
- العمل الحاسم
- التخلص من الهدر
- الموافقة على العمل وتحديد أولوياته
- التخطيط وتطوير حزمة العمل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة
- جدولة العمل لتحقيق الأهداف ومطابقة خطط الموارد
