المنهجية
تتضمن هذه الدورة التدريبية استخدام برنامج
ExperienceChange™ الذي يتناول دراسة حالات
مصممة لتوضيح العناصر المختلفة للابتكار والتحوّل المؤسسي. وإلى جانب ذلك يتم
استخدام أساليب استخلاص المعلومات والنقاشات الجماعية وسيناريوهات لعب الأدوار
ومقاطع الفيديو والعروض التقديمية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- استيعاب الرابط القوي بين الابتكار والتحوّل المؤسسي
- تحديد التقنيات المختلفة التي تستخدمها المؤسسات الرائدة للتحسين
المستمر
- تبرير الحاجة لتطبيق خطوات التحول المؤسسي وفقاً لتسلسل معين
- وصف المرحلة الأولى من التحول المؤسسي والدفاع عن ضرورة مواءمة أصحاب
المصلحة الرئيسيين كخطوة أولية
- شرح الخطوات المتضمنة في المرحلة النهائية للتحول المؤسسي وتحديد
التحديات في تنفيذ التغييرات الواسعة النطاق
الفئات المستهدفة
جميع القادة والمدراء والمهنيين الذين يشغلون مناصب عليا والمسؤولين عن
التأثير وصياغة ودعم الابتكار والتحوّل المؤسسي في أقسامهم أو مؤسساتهم، وجميع
المهنيين المهتمين بمعرفة المزيد حول قيادة الابتكار وإدارة التغيير.
الكفاءات المستهدفة
- الابتكار الاستراتيجي
- التفكير الإبداعي
- القدرة على التكيف
- حل المشكلات
- إدارة أصحاب المصلحة
- إدارة التحول المؤسسي
- إدارة التغيير
الابتكار والتحوّل المؤسسي
- الرحلة نحو الأثر
- إيجاد حلول مبتكرة
- إدراك الإمكانات الكاملة
- التركيز على الحل
- التركيز على المؤسسة
قيادة الابتكار
- الصياغة المشتركة للمستقبل
- مشاركة أصحاب المصلحة
- منهجيات حل المشكلات
- إيجاد حل جديد
- التفكير التصميمي
عملية التحوّل المؤسسي
- قواعد التحوّل المؤسسي
- رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير
- حالات التراجع
- التعامل مع حالات التراجع وتجاوزها
- الأثر عبر التحوّل
إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
- النماذج والأدوات
- العقلية التي محورها الإنسان
- التطوير المستمر
- تجنيد رواد التغيير
- تصوّر المستقبل
إشراك المؤسسة
- التحفيز على التغيير
- صياغة الرؤية
- التواصل
- التنفيذ
- الدعم
